第一篇：煤礦調研存在問題的報告_-免費閱讀
【正文】 出現(xiàn)井下有異常情況時不能夠及時處理而可能造成損失。救護隊隊員崗位職責： 1..在小隊長領導下開展各項工作，執(zhí)行救護隊員的崗位責任制， 落實各項規(guī)章制度，遵守紀律、聽從指揮，積極主動的完成領導分配的各項任務。 嚴格遵守鉆探操作規(guī)程，在鉆進過程中觀察設備的運轉情況， 確保正常鉆進。 安全檢查員的主要工作是巡查整個礦井的安全工作。監(jiān)控維護班的主要責任制。瓦斯班的責任制： 對礦井各區(qū)域的許檢查瓦斯地點進行檢查瓦斯，做到巡查巡檢，及做好各個生產(chǎn)頭面的風袋管理工作。為確認效果，風井在進行強制解凍，射孔注漿。 （3）、2煤上10m處有一層含水層，下有一層含水層，離3煤20m處有一含水層，施工時要引起注意。固定大模板后，通過底卸式吊桶將混凝土卸到吊盤上的分灰盤上，通過耐磨軟管澆入模板內(nèi)砌筑井壁。深702m；上部150m為雙層井壁，其下為單層井壁，150~524m段壁厚900mm，524m以下壁厚為700mm，混凝土標號為c45~c65。 井筒下150m之后單層井壁段施工開始時間： 主井。副井：2014年12月16日開始，至2014年3月3日。2014年11月~12月29日。2014年11月1日~2014年9月6日9點。2014年7月2日~10月5日，共計95天。 凍結施工。 通過這次調查研究，在生產(chǎn)工作中還是遇到了一些困難，如何在困難中查找問題，能否在問題中找到解決方法，需要全隊上下團結一心、眾志成城，為建設更大更強運輸隊發(fā)奮努力，策馬揚鞭。 員工思想過于保守，不敢打破傳統(tǒng)，缺乏領導力，缺少敢為人先的精神。 孫志軍 2014年11月23日 第三篇：煤礦調研報告 調研報告 按照集團公司要求和我礦黨委的統(tǒng)一部署和安排，根據(jù)我隊創(chuàng)先爭優(yōu)活動方案，全隊上下積極行動，精心設計創(chuàng)先爭優(yōu)主題活動和主題目標，積極深入隊組，深入職工中開展調研和征求意見。 三、針對以上問題，制定相應措施和解決辦法。 帶著諸多疑問和技術性的難題，從上月中旬，隊長組織專題工作小組，多次深入井下61二上皮和6116瓦斯巷進行調研，認真聽取工 人在工作中遇到的困難，并根據(jù)井下復雜的地質構造，惡劣的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，親自動手拉尺子，對中線尺寸、巷道距離反復測量，認真填寫數(shù)據(jù)，一次次的進行嘗試，那種永不服輸?shù)木窀袆又車恳幻犛选? 一、并不是因為事情難我們不敢做，而是因為我們不敢做事情才難的。工傷事故所有費用出賠付保險外，令費用超過50萬元的扣礦長和總工程師2%，%?？己擞傻V長負責，方案由總工程師負責，薪酬采取基本工資+生產(chǎn)+安全+全年薪資分配方案。 方案一： 由董事長重新考察認定一名持有貴州（礦長資格證）和（安全資格證）負責全面安全生產(chǎn)工作，（含總工程師）。 礦井試運轉驗收資料6月底完成。 15X西翼上山，全巖巷單價。 首采工作面布置15X東翼1164水平，與設計方案不符，要進行修改。礦級領導集團公司承若的待遇未兌現(xiàn)。經(jīng)調查小組到礦全面調查，要按要求要達到驗收還存在下列問題： 一、存在問題： 現(xiàn)有勝任的礦長貴州礦長資格證無；《安全資格證無》，未達到礦長的管理經(jīng)驗。 特種作業(yè)人員配備不符合要求；雖然人員超數(shù)量，但是無特種作業(yè)證。 四、地面建設： 新職工大樓基礎基本完工，其它工程多數(shù)未動工。 六、職工工資單價： 新風井發(fā)碹砌拱支護單價：職工3300元/m，錨噴支護單 價。 七、煤礦自身措施及建議： XX縣區(qū)環(huán)境和面貌的加快速度改造。 煤礦存在問題；集團公司明確專人駐礦負責解決落實問題。并簽訂目標管理責任書。 完成掘進3200米，探水眼2014米，考核2萬元。 蘇虹礦業(yè)集團煤礦調研小組二o一二年五月三日 第二篇：煤礦調研報告 調研報告 按照集團公司要求和我礦黨委的統(tǒng)一部署和安排，根據(jù)我隊創(chuàng)先爭優(yōu)活動方案，全隊上下積極行動，精心設計創(chuàng)先爭優(yōu)主題活動和主題目標，積極深入隊組，深入職工中開展調研和征求意見。有沒有兩全其美的方法。 在安全生產(chǎn)過程中，不難看出我隊還缺少技術型人才，現(xiàn)有工人知識水平偏低。作業(yè)人員要進行安全法規(guī)、安
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