第一篇：迎賓工作安排(完整版)
【正文】 作計(jì)劃 迎賓部工作計(jì)劃 初來如一坊迎賓隊(duì)，做為領(lǐng)班，我認(rèn)為，迎賓隊(duì)也是個團(tuán)隊(duì)，我想給我的團(tuán)隊(duì)注入更多的新鮮的血液，使團(tuán)隊(duì)面貌有所改變，有些計(jì)劃： 一、例會制，迎賓部工作計(jì)劃。期間不得到更衣間休息。（特殊情況除外） 明確自己的崗位職責(zé)。每天上班之前召開一次例會，用以總結(jié)得失，并布置新的一天工作，工作計(jì)劃《迎賓部工作計(jì)劃》。 4：50——5：45餐前衛(wèi)生工作 5：45——6：00站位（了解當(dāng)天訂餐情況） 6：30——7：30迎客、待位 7：30——8：30站位、送客協(xié)助前廳工作 8：30——9：00值班人員用餐 9。 迎賓部：羅雪彥 迎賓部工作流程 時間：10：10——11：00 工作內(nèi)容。我是剛來華光的一個“新兵”，擔(dān)任班主任工作時間短，經(jīng)驗(yàn)淺，在座的老師們都有自己一套獨(dú)特的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，是值得我學(xué)習(xí)的?！碑?dāng)時我在想，倘若我們每位教師都是“神”，那么，我敢肯定師生關(guān)系始終是一片片晴朗的天空。班主任這樣做是完全把他們當(dāng)“孩子”，（盡管他們在某些方面確實(shí)還是個孩子）不信任他們，感覺他們的空間完全被老師占據(jù)，班干部也覺得空有虛名，無用武之地，積極性嚴(yán)重受損。 后來我通過多次組織學(xué)生召開班會，引導(dǎo)大家論收獲，談?wù)J，觀察他們的細(xì)小變化，做的對的、干得好的事，給予充分肯定和表揚(yáng)，使同學(xué)們在成功的喜悅中增強(qiáng)了自立意識，堅(jiān)定了自我成才的信心和勇氣。在有關(guān)心學(xué)生的時候，尤其是弱勢群體，我認(rèn)為，要找班級中有影響力的同學(xué)入手，人家都說“擒賊先擒王”，如果一個有影響力同學(xué)的轉(zhuǎn)變，會帶來想象不到的效果。在不斷地忍耐、說理無效的情況下，終于爆發(fā)了。同時提出一些要求，一方面可以預(yù)防一些問題發(fā)生，同時事后處理有些問題就有根有據(jù)，學(xué)生會心服口服，一些切實(shí)的要求還可以激勵學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情。一位校長感言：“在所有的主任中，權(quán)利最小的是班主任；在所有的主任中，對人類貢獻(xiàn)最大的是班主任。 一路走來，最初的青澀與不安已漸漸沉淀，在用心記錄生活點(diǎn)滴的同時，也同樣享受著家鄉(xiāng)每一天細(xì)微的變化。在收集了大量有關(guān)人力資源方面的資料后，我簡單地歸納了幾個方面： 一是建立良好的選人、用人制度。一般來說，如果沒有敵對情緒或者敵對情緒被淡化以后，絕大多數(shù)員工能夠認(rèn)真地交接好工作，甚至“扶上馬，送一程”，這顯然對于工作的正常延續(xù)具有極大的幫助。和諧人際關(guān)系，并提升員工的離職成本。激勵有時候是企業(yè)內(nèi)形成你追我趕競賽氛圍的有效助推，也是對一線員工能力的肯定和認(rèn)可。 對人的一生而言，我們也許可以換大量的工作，但是這個過程中，你可能一件事業(yè)做不成。這種關(guān)懷多數(shù)情況下并不需要多大成本，基本屬于“細(xì)節(jié)管理”。作為在生產(chǎn)一線直接與員工打交道的基層管理者，是管理員工流失的最重要的一環(huán)，其管理方式和方法對員工的流失有著非常關(guān)鍵的影響。只有建立了標(biāo)準(zhǔn)，用人、留人、晉升才會常態(tài)化。從剛進(jìn)公司時的紡絲工經(jīng)歷，到現(xiàn)在的行政工作，其間參雜的是自己對工作的不斷體悟和認(rèn)知。 我知道，自己做班主任工作才剛剛開始，以后的路還很長，
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