【正文】 BE ? 制定各模塊進(jìn)度計(jì)劃 ? 參數(shù)設(shè)置 ? 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集策略 ? 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集 ? 單元測(cè)試 ? 二次開(kāi)發(fā)任務(wù)確認(rèn) ? 二次開(kāi)發(fā) ? 權(quán)限管理策略確定 ? 權(quán)限設(shè)定 ? 優(yōu)化系統(tǒng)設(shè)計(jì) ? 編寫(xiě)用戶(hù)手冊(cè) ? 最終用戶(hù)培訓(xùn) ? 動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)收集 ? 產(chǎn)品環(huán)境建立 ? 系統(tǒng)切換上線 ? 日常維護(hù)策略 ? 實(shí)施效果評(píng)估 ? 應(yīng)用支持 ? 產(chǎn)品環(huán)境的跟蹤維護(hù) BPR, Change Management, Project Management ? 動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)收集及轉(zhuǎn)換策略 ? 制定集成測(cè)試方案 ? 準(zhǔn)備集成測(cè)試數(shù)據(jù) ? 集成測(cè)試 上海漢得計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司 174。 19 業(yè)務(wù)藍(lán)圖 — 將來(lái)業(yè)務(wù)流程討論及定義 Purpose 在業(yè)務(wù)調(diào)研基礎(chǔ)上對(duì)用戶(hù)的某些特殊業(yè)務(wù)需求進(jìn)行分析論證，提出初步解決方案，并與 用戶(hù)討論確定。 21 業(yè)務(wù)藍(lán)圖 — 確認(rèn)業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì) Purpose 與用戶(hù)方詳細(xì)論證并完善業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)，在取得一致的基礎(chǔ)上由用戶(hù)方項(xiàng)目 經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。 Tasks 優(yōu)化項(xiàng)目整體計(jì)劃 各業(yè)務(wù)組計(jì)劃分解 Output 優(yōu)化的項(xiàng)目計(jì)劃 Oute 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃得到優(yōu)化，并分解到不同的業(yè)務(wù)組 上海漢得計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司 174。 28 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn) — 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集 Purpose 制定合理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集策略，完成數(shù)據(jù)收集，并盡早導(dǎo)入系統(tǒng)，保證足夠的測(cè)試時(shí)間。 31 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn) — 權(quán)限設(shè)定 Purpose Tasks Output Oute Tips Reference 上海漢得計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司 174。集成測(cè) 試過(guò)程最好集中進(jìn)行，要求用戶(hù)方領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干參與。 Reference 用戶(hù)手冊(cè) 上海漢得計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司 174。 41 系統(tǒng)切換上線 — 系統(tǒng)切換上線 Purpose 正式啟用產(chǎn)品系統(tǒng)。 42 系統(tǒng)切換上線 — 本階段工作質(zhì)量檢查 Purpose 檢查本階段各項(xiàng)工作是否完成，并保證其質(zhì)量 Tasks 檢查各項(xiàng)工作應(yīng)提交的結(jié)果及文檔是否完成并合乎質(zhì)量 Output 系統(tǒng)上線質(zhì)量檢查報(bào)告書(shū) Oute 系統(tǒng)上線質(zhì)量檢查報(bào)告書(shū)被簽字確認(rèn) Roles 顧問(wèn)方項(xiàng)目經(jīng)理、用戶(hù)方項(xiàng)目經(jīng)理 Reference 系統(tǒng)上線質(zhì)量檢查報(bào)告書(shū) 上海漢得計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司 174。 Tasks 確認(rèn)動(dòng)態(tài)收集策略，并合理安排調(diào)度 盤(pán)點(diǎn) 動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)收集及驗(yàn)證確認(rèn) 動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)導(dǎo)入系統(tǒng) Oute 動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)收集完整、正確，并導(dǎo)入到系統(tǒng)。 34 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn) — 本階段工作質(zhì)量檢查 Purpose 檢查本階段各項(xiàng)工作是否完成，并保證其質(zhì)量 Tasks 檢查各項(xiàng)工作應(yīng)提交的結(jié)果及文檔是否完成并合乎質(zhì)量 Output 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)階段質(zhì)量檢查報(bào)告書(shū) Oute 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)階段質(zhì)量檢查報(bào)告書(shū)被簽字確認(rèn) Roles 顧問(wèn)方項(xiàng)目經(jīng)理、用戶(hù)方項(xiàng)目經(jīng)理 Reference 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)階段質(zhì)量檢查報(bào)告書(shū) 上海漢得計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司 174。 Tasks 編制動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)收集表 制定動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)收集策略，合理安排資源，明確責(zé)任 制定系統(tǒng)上線策略 Output 動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)收集策略 動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)收集表 系統(tǒng)上線策略 Oute 動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)收集工作責(zé)任明確，工作安排合理； 系統(tǒng)上線工作計(jì)劃合理安排 Reference 動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)收集策略 動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)收集表 系統(tǒng)上線策略 上海漢得計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司 174。 Tips 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的完整、正確是保證整個(gè)項(xiàng)目成功的重要基礎(chǔ)，因而要認(rèn)真對(duì)待，并確保充分 的驗(yàn)證步驟。 25 QuickHand:系統(tǒng)實(shí)現(xiàn) 前期準(zhǔn)備 業(yè)務(wù)藍(lán)圖 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn) 系統(tǒng)上線 運(yùn)行支持 ? 制定實(shí)施策略 ? 擬定實(shí)施范圍和目標(biāo) ? 制定總體計(jì)劃 ? 對(duì)用戶(hù)管理層進(jìn)行培訓(xùn) ? 制定質(zhì)量管理和風(fēng)險(xiǎn)管理策略 ? 建立實(shí)施隊(duì)伍組織結(jié)構(gòu) ? 對(duì)關(guān)鍵用戶(hù)進(jìn)行產(chǎn)品培訓(xùn) ? 硬件環(huán)境、軟件環(huán)境安裝 ? 當(dāng)前業(yè)務(wù)調(diào)研與分析 ? 特殊業(yè)務(wù)處理的論證 ? 確定詳細(xì)方案設(shè)計(jì)的范圍 ? 制定各模塊詳細(xì)設(shè)計(jì)方案（ TOBE） ? 簽署 TOBE ? 制定各模塊進(jìn)度計(jì)劃 ? 參數(shù)設(shè)置 ? 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集策略 ? 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集 ? 單元測(cè)試 ? 二次開(kāi)發(fā)任務(wù)確認(rèn) ? 二次開(kāi)發(fā) ? 權(quán)限管理策略確定 ? 權(quán)限設(shè)定 ? 優(yōu)化系統(tǒng)設(shè)計(jì) ? 編寫(xiě)用戶(hù)手冊(cè) ? 最終用戶(hù)培訓(xùn) ? 動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)收集 ? 產(chǎn)品環(huán)境建立 ? 系統(tǒng)切換上線 ? 日常維護(hù)策略 ? 實(shí)施效果評(píng)估 ? 應(yīng)用支持 ? 產(chǎn)品環(huán)境的跟蹤維護(hù) BPR, Change Management, Project Management ? 動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)收集及轉(zhuǎn)換策略 ? 制定集成測(cè)試方案 ? 準(zhǔn)備集成測(cè)試數(shù)據(jù) ? 集成測(cè)試 上海漢得計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司 174?？紤]到某些項(xiàng) 目在用戶(hù)簽署時(shí)的困難，在項(xiàng)目初期即應(yīng)與用戶(hù)達(dá)成“過(guò)期不答即視為默認(rèn)原 則”的共識(shí) 上海漢得計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司 174。 Output 特殊業(yè)務(wù)需求解決方案 Oute 所有用戶(hù)業(yè)務(wù)需求都有對(duì)應(yīng)的解決方案 Roles 各模塊顧問(wèn)、用戶(hù)方項(xiàng)目組成員、關(guān)鍵業(yè)務(wù)人員 Tips 所謂特殊需求，有可能是一些不規(guī)范的