【正文】 提出一些合理化建議，由于我學(xué)的專業(yè)是會(huì)計(jì)，所以對(duì)工程方面的知識(shí)懂得少，也沒有提出過相關(guān)建議。所以說制定戰(zhàn)略計(jì)劃要比企業(yè)的長(zhǎng)期計(jì)劃更細(xì)致更準(zhǔn)確，更有目的性。在這種計(jì)劃中，企業(yè)一般要經(jīng)過遠(yuǎn)景分析、競(jìng)爭(zhēng)分析、戰(zhàn)略組合分析以及多種經(jīng)營(yíng)分析。當(dāng)我看過書中那些案例的時(shí)候我也深刻的體會(huì)到了這句話的正確性。第一篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理讀后感 讀企業(yè)《企業(yè)戰(zhàn)略管理》有感 首先要感謝程部長(zhǎng)讓我讀到這本書，看完這本書我也確實(shí)有了不少的體會(huì)，所以也想寫點(diǎn)東西，但我對(duì)管理學(xué)的認(rèn)識(shí)可能還是很淺薄的，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予指正，讓我更好的去學(xué)習(xí)去體會(huì)管理方面的知識(shí)，將來更有效的去完成工作。企業(yè)成功與否與制定戰(zhàn)略計(jì)劃有著很大的關(guān)系。2兩者的制定過程不同。 我覺得我們公司也有必要去制定戰(zhàn)略計(jì)劃，實(shí)行戰(zhàn)略管理，：我們走在一片叢林，開始清除矮灌木林。我覺得公司有必要制定一個(gè)符合實(shí)際發(fā)展的戰(zhàn)略計(jì)劃，讓每個(gè)員工也都知道我們的努力方向，讓員工做的工作更符合企業(yè)的目標(biāo)。我原以為，企業(yè)戰(zhàn)略管理就是制定個(gè)戰(zhàn)略，然后管理好與戰(zhàn)略相關(guān)的事宜，讀罷此書，才發(fā)覺，我有些盲人摸象。 聯(lián)系我們集團(tuán)，我們對(duì)于這些都做了詳細(xì)的闡述，在《鑫?；痉ā分忻鞔_都有界定。這三個(gè)方面實(shí)際上市要企業(yè)回答“什么，誰，以及什么方式”三個(gè)基本性的問題，在實(shí)踐中，企業(yè)能夠用一個(gè)簡(jiǎn)單明了的句子，闡述企業(yè)所撫慰的需求、目標(biāo)市場(chǎng)以及所開展活動(dòng)的方式。經(jīng)營(yíng)模式嘗試財(cái)務(wù)管控（對(duì)股東負(fù)責(zé)），戰(zhàn)略管控（延長(zhǎng)企業(yè)壽命，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略），運(yùn)營(yíng)管控（對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)）三種的靈活適用。 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)面對(duì)激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為求得長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展而采取的競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)與管理業(yè)務(wù)方法。就是說，分力之和大于各分力簡(jiǎn)單相加的結(jié)果。 管理協(xié)調(diào)作用，這種協(xié)調(diào)作用不能用簡(jiǎn)單的定量公式明確的表示出來，但的確是相當(dāng)重要的協(xié)調(diào)作用。企業(yè)戰(zhàn)略一詞有兩個(gè)主要來源軍事術(shù)語和生物術(shù)語演變而來，軍事方面的《孫子兵法》就是一個(gè)很好的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)教材，現(xiàn)在我們也常說商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。區(qū)別有兩點(diǎn)： 。在戰(zhàn)略計(jì)劃過程中，企業(yè)首先要進(jìn)行戰(zhàn)略分析，謀求企業(yè)的前景與目標(biāo)保持動(dòng)態(tài)的平衡，形成戰(zhàn)略。有多少企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過程中，就如同這些砍伐灌木林的工人，經(jīng)常只是埋頭砍伐，卻沒有意識(shí)到要砍的并非是那片叢林。這個(gè)故事說明了企業(yè)制定戰(zhàn)略計(jì)劃的重要性。作業(yè)項(xiàng)目與戰(zhàn)略項(xiàng)目分別由不同的單位與控制系統(tǒng)貫徹執(zhí)行。同時(shí)，企業(yè)的高層管理人員一般都認(rèn)為，未來的效益應(yīng)該比過去的效益好?？梢娖髽I(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)現(xiàn)代管理學(xué)的影響也是十分重大的。 總之，協(xié)同作用是決定企業(yè)效率的首要因素，并在企業(yè)各種特殊能力與產(chǎn)品和市場(chǎng)之間 形成與發(fā)展。企業(yè)總體資源的收益要大于各部分資源收益的和，這才是企業(yè)管理目的。簡(jiǎn)略講企業(yè)戰(zhàn)略就是你要干什么行當(dāng)，要干到多大，錢和人往哪兒投。一般來講，企業(yè)的目標(biāo)有四個(gè)部分組成，即目的，衡量實(shí)現(xiàn)目的的指標(biāo)，企業(yè)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的指標(biāo)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)指標(biāo)的時(shí)間表。致力于為社會(huì)提供一流的產(chǎn)品、一流的服務(wù)。略要求有預(yù)見性，合理性、科學(xué)性、針對(duì)性和指導(dǎo)性。這五項(xiàng)任務(wù)形成一個(gè)循環(huán)系統(tǒng)，不斷調(diào)整，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。我說的可能比較概括，不是很細(xì)致，因?yàn)槿绾沃贫ㄒ粋€(gè)企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃是需要作出相關(guān)分析