【正文】 所以說制定戰(zhàn)略計(jì)劃要比企業(yè)的長(zhǎng)期計(jì)劃更細(xì)致更準(zhǔn)確，更有目的性。當(dāng)我看過書中那些案例的時(shí)候我也深刻的體會(huì)到了這句話的正確性。 銷售協(xié)同作用，這種作用產(chǎn)生于企業(yè)的產(chǎn)品使用共同的銷售渠道、銷售機(jī)構(gòu)和推銷手段。鑫海基本法指出，在市場(chǎng)營(yíng)銷中，品牌、服務(wù)和市場(chǎng)份額是支撐鑫海集團(tuán)市場(chǎng)地位的關(guān)鍵因素；資源戰(zhàn)略方面，集中資源打殲滅戰(zhàn)；生產(chǎn)戰(zhàn)略方面，目前對(duì)下屬單位實(shí)行單獨(dú)核算，待條件成熟時(shí)實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)，并積極發(fā)揮品牌效應(yīng)，創(chuàng)新能力，力求施工管理水平達(dá)到國(guó)家先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)；投資理財(cái)方面，明確指出不從事分散集團(tuán)資源和管理精力的非相關(guān)多元經(jīng)營(yíng)，只有把資本積累完成好，形成真正的品牌企業(yè)，才開始考慮金融資本最終上市。鑫海的三大產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，房地產(chǎn)（中國(guó)最優(yōu)秀的專業(yè)老年社區(qū)開發(fā)商及老年社區(qū)運(yùn)營(yíng)服務(wù)商）、建筑業(yè)（現(xiàn)代化的專業(yè)總承包商）、融投資產(chǎn)業(yè)（圍繞房地產(chǎn)和建筑產(chǎn)業(yè)為母體，進(jìn)行合理輻射，并對(duì)未來優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)投資），并圍繞這三大產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略打造產(chǎn)融結(jié)合投資控股型集團(tuán)公司，創(chuàng)百年鑫海品牌，立百年大業(yè)，實(shí)現(xiàn)百年鑫海，百億鑫海的宏愿。我也希望我們的企業(yè)會(huì)越做越好，因?yàn)槲覀兌际驱堅(jiān)慈耍镜膹?qiáng)大也是我們最大的驕傲。長(zhǎng)期計(jì)劃使用與穩(wěn)定的環(huán)境或可預(yù)期的環(huán)境，而戰(zhàn)略計(jì)劃則可應(yīng)付環(huán)境的突變。我讀完這本書的第一個(gè)感覺就是，企業(yè)的戰(zhàn)略管理真的是一個(gè)特別重要的課程。區(qū)別有兩點(diǎn)： 。有多少企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過程中，就如同這些砍伐灌木林的工人，經(jīng)常只是埋頭砍伐，卻沒有意識(shí)到要砍的并非是那片叢林。這五項(xiàng)任務(wù)形成一個(gè)循環(huán)系統(tǒng)，不斷調(diào)整，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。致力于為社會(huì)提供一流的產(chǎn)品、一流的服務(wù)。簡(jiǎn)略講企業(yè)戰(zhàn)略就是你要干什么行當(dāng)，要干到多大，錢和人往哪兒投。 總之，協(xié)同作用是決定企業(yè)效率的首要因素，并在企業(yè)各種特殊能力與產(chǎn)品和市場(chǎng)之間 形成與發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)的高層管理人員一般都認(rèn)為，未來的效益應(yīng)該比過去的效益好。這個(gè)故事說明了企業(yè)制定戰(zhàn)略計(jì)劃的重要性。在戰(zhàn)略計(jì)劃過程中，企業(yè)首先要進(jìn)行戰(zhàn)略分析，謀求企業(yè)的前景與目標(biāo)保持動(dòng)態(tài)的平衡，形成戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略一詞有兩個(gè)主要來源軍事術(shù)語和生物術(shù)語演變而來，軍事方面的《孫子兵法》就是一個(gè)很好的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)教材，現(xiàn)在我們也常說商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。就是說，分力之和大于各分力簡(jiǎn)單相加的結(jié)果。經(jīng)營(yíng)模式嘗試財(cái)務(wù)管控（對(duì)股東負(fù)責(zé)），戰(zhàn)略管控（延長(zhǎng)企業(yè)壽命，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略），運(yùn)營(yíng)管控（對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)）三種的靈活適用。 聯(lián)系我們集團(tuán)，我們對(duì)于這些都做了詳細(xì)的闡述，在《鑫海基本法》中明確都有界定。我覺得公司有必要制定一個(gè)符合實(shí)際發(fā)展的戰(zhàn)略計(jì)劃，讓每個(gè)員工也都知道我們的努力方向，讓員工做的工作更符合企業(yè)的目標(biāo)。2兩者的制定過程不同。第一篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理讀后感 讀企業(yè)《企業(yè)戰(zhàn)略管理》有感 首先要感謝程部長(zhǎng)讓我讀到這本書，看完這本書我也確實(shí)有了不少的體會(huì)，所以也想寫點(diǎn)東西，但我對(duì)管理學(xué)的認(rèn)識(shí)可能還是很淺薄的，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予指正，讓我更好的去學(xué)習(xí)去體會(huì)管理方面的知識(shí)，將來更有效的去完成工作。在這種計(jì)劃中，企業(yè)一般要經(jīng)過遠(yuǎn)景分析、競(jìng)爭(zhēng)分析、戰(zhàn)略組合分析以及多種經(jīng)營(yíng)分析。 公司讓員工提出一些合理化建議，由于我學(xué)的專業(yè)是會(huì)計(jì)，所以對(duì)工程方面的知識(shí)懂得少，也沒有提出過相關(guān)建議。界定企業(yè)