【正文】 公司實(shí)際情況，繼續(xù)修訂完善安全規(guī)章制度，完善各崗位安全操作規(guī)程，明確全員安全責(zé)任；改善公司安全設(shè)備，堅(jiān)決為從業(yè)人員提供符合安全標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)保護(hù)用品。 三、注重安全投入、企業(yè)安全運(yùn)營(yíng)得到保障。首先安全生產(chǎn)必須從公司的基礎(chǔ)工作抓起。 近年來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)一直把提升公司本質(zhì)安全度作為主要工作目標(biāo)，以標(biāo)準(zhǔn)化工作為主線，突出開(kāi)展船舶修造專項(xiàng)整治工作。公司的安全生產(chǎn)工作由李大逵總裁負(fù)總責(zé)，其它各級(jí)管理人員、職能部門(mén)、技術(shù)人員和各崗位操作人員根據(jù)各自的工作任務(wù)、崗位特點(diǎn)，確定其在安全生產(chǎn)方面應(yīng)做的工作和應(yīng)負(fù)的責(zé)任，并切實(shí)與獎(jiǎng)懲制度掛鉤，進(jìn)行激勵(lì)。完全實(shí)現(xiàn)年初所既訂的“零重傷、零死亡”目標(biāo)，輕傷事故較xx年相比也下降了35%。先后被評(píng)為“XX市安全生產(chǎn)目標(biāo)管理先進(jìn)企業(yè)”、“省級(jí)安全生產(chǎn)誠(chéng)信企業(yè)”等光榮稱號(hào)。安全生產(chǎn)與其它管理一樣，就是控制好人、機(jī)、環(huán)的相互關(guān)系，我們結(jié)合公司實(shí)際情況，做好安全生產(chǎn)的計(jì)劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)等管理工作，注重運(yùn)用安全目標(biāo)管理、事故預(yù)測(cè)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、人體生物節(jié)律等安全生產(chǎn)現(xiàn)代化管理方法，有效地做好安全生產(chǎn)管理工作，保持安全生產(chǎn)管理的高壓態(tài)勢(shì)，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)平穩(wěn)。特別是在2014年，我司在各級(jí)安監(jiān)部門(mén)的具體幫助指導(dǎo)下，積極探索，大膽實(shí)踐，在2014年通過(guò)市級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，乘勢(shì)而上，強(qiáng)力推進(jìn)“星級(jí)安全合格班組”建設(shè)和“1+3”安全監(jiān)控體系建設(shè)活動(dòng)，并通過(guò)了市區(qū)兩級(jí)安監(jiān)部門(mén)的驗(yàn)收；專項(xiàng)整治工作進(jìn)一步深化；安全標(biāo)準(zhǔn)化工作繼續(xù)得到鞏固；安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。抓基層打基礎(chǔ)，要落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度。 去年年初，公司領(lǐng)導(dǎo)層在討論全年經(jīng)費(fèi)預(yù)算計(jì)劃時(shí)，總裁就首先提出：“要按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)定，提取足額的安全費(fèi)用，并列專門(mén)帳戶，保證?？畹靡詫Ｓ谩?。二是進(jìn)一步健全隱患排查長(zhǎng)效機(jī)制。 一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)做強(qiáng)基礎(chǔ) 一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。今年以來(lái)，我們強(qiáng)化鎮(zhèn)村道路安全管理責(zé)任，持續(xù)開(kāi)展對(duì)超重、超載行車(chē)的管理監(jiān)管力度，對(duì)竹川村兩座危橋進(jìn)行了加固，并對(duì)大橋表面進(jìn)行了處理，防止大型超重車(chē)輛通過(guò)，有效保證了行車(chē)安全。 三是切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)防范。將企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與年終評(píng)優(yōu)評(píng)先掛鉤，對(duì)年終達(dá)標(biāo)企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得成效的進(jìn)行表彰，給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”，進(jìn)一步增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)力度。但是，目前在安全生產(chǎn)上還存在一些問(wèn)題，一是部分單位和企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)不夠重視，存在應(yīng)付檢查、麻痹大意和僥幸的思想；二是部分道路等基礎(chǔ)設(shè)施存在安全隱患，需要投入資金進(jìn)行維護(hù)和建設(shè)；三是一些企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，一些中小企業(yè)以家庭作坊為主，管理比較落后粗放，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、生活“三合一”場(chǎng)所和落后的設(shè)備、工藝是安全生產(chǎn)的隱患；四是安監(jiān)隊(duì)伍專業(yè)化有待加強(qiáng)。二是加強(qiáng)監(jiān)管，建立依法治安的長(zhǎng)效機(jī)制。 項(xiàng)目施工以來(lái)由于施工管理不嚴(yán)，責(zé)任制度不完善，存在一些安全隱患問(wèn)題。還建立了文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，同樣由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，確立了項(xiàng)目經(jīng)理在安全生產(chǎn)，文明施工中第一責(zé)任人的地位，項(xiàng)目部不僅要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)安全的作業(yè)條件，還努力要改善施工場(chǎng)地作業(yè)環(huán)境以及衛(wèi)生狀況。 ，要求符合各項(xiàng)安全指標(biāo)，確保安全零事故。 在今后的施工當(dāng)中，我們每天進(jìn)行安全檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)整改通知，并進(jìn)行復(fù)查，對(duì)重大安全危險(xiǎn)源派專人不間斷檢查，并將每天安全檢查做好詳細(xì)記錄。 各位領(lǐng)導(dǎo)和專家不辭辛苦地對(duì)我公司達(dá)標(biāo)考評(píng)中抽檢的四個(gè)項(xiàng)目部所進(jìn)行的檢查和指導(dǎo)，讓我們清晰地看到安全管理工作所存在的差距，雖然，前期我們做了很多工作，但從達(dá)標(biāo)考評(píng)“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”來(lái)看，主要存在以下三個(gè)方面的問(wèn)題： ； ； 不均衡現(xiàn)象明顯。 開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考評(píng)工作，對(duì)于提升公司安全管理能力，夯實(shí)公司安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安全、質(zhì)量、職業(yè)健康，具有十分重要的意義，我們要在認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和其它各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，把公司的安全生產(chǎn)工作全部納入安全標(biāo)準(zhǔn)化范疇，讓公司的每位員工，所從事的每項(xiàng)工作，都能夠按安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦事，全面改進(jìn)和加強(qiáng)公司內(nèi)部的安全管理工作，促進(jìn)安全管理水平