【正文】 的，由于我來的時間很短掌握企業(yè)的情況也很少。有多少企業(yè)在市場競爭過程中，就如同這些砍伐灌木林的工人，經(jīng)常只是埋頭砍伐，卻沒有意識到要砍的并非是那片叢林。在戰(zhàn)略計劃過程中，企業(yè)首先要進行戰(zhàn)略分析，謀求企業(yè)的前景與目標保持動態(tài)的平衡，形成戰(zhàn)略。區(qū)別有兩點： 。企業(yè)戰(zhàn)略一詞有兩個主要來源軍事術(shù)語和生物術(shù)語演變而來，軍事方面的《孫子兵法》就是一個很好的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)教材，現(xiàn)在我們也常說商場如戰(zhàn)場。我讀完這本書的第一個感覺就是，企業(yè)的戰(zhàn)略管理真的是一個特別重要的課程。結(jié)果，高層管理人員常常像低層管理人員壓指標，制定出企業(yè)實際上很難完全實現(xiàn)的最佳目標。長期計劃使用與穩(wěn)定的環(huán)境或可預(yù)期的環(huán)境，而戰(zhàn)略計劃則可應(yīng)付環(huán)境的突變。畢竟我們現(xiàn)在已經(jīng)是一家上市公司了，龍源在國內(nèi)鍋爐燃燒領(lǐng)域是首屈一指的大企業(yè)，但是要想占領(lǐng)國 際市場我覺得不僅要有領(lǐng)先的技術(shù)，還需要有著很完善的管理方法，需要制定一系列的戰(zhàn)略計劃。我也希望我們的企業(yè)會越做越好，因為我們都是龍源人，公司的強大也是我們最大的驕傲。說白了就是回答企業(yè)何去何從，如何去從的問題，它要求企業(yè)憑借企業(yè)家是的直覺和創(chuàng)造力，洞悉處企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)中將要發(fā)生的變化以及將要出現(xiàn)的市場機會，客觀地對待所要面臨的市場環(huán)境、競爭環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、管理環(huán)境以及社會環(huán)境，客觀地對待自身的資源和能力，理性地分析所需要采取的措施，提出一個可行的并且具有吸引力概念，進而規(guī)劃企業(yè)行為，激活企業(yè)的戰(zhàn)略。鑫海的三大產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，房地產(chǎn)（中國最優(yōu)秀的專業(yè)老年社區(qū)開發(fā)商及老年社區(qū)運營服務(wù)商）、建筑業(yè)（現(xiàn)代化的專業(yè)總承包商）、融投資產(chǎn)業(yè)（圍繞房地產(chǎn)和建筑產(chǎn)業(yè)為母體，進行合理輻射，并對未來優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)投資），并圍繞這三大產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略打造產(chǎn)融結(jié)合投資控股型集團公司，創(chuàng)百年鑫海品牌，立百年大業(yè)，實現(xiàn)百年鑫海，百億鑫海的宏愿。判定要求者；理解要求的內(nèi)容；協(xié)調(diào)各種要求；協(xié)調(diào)企業(yè)使命形成要素之間的關(guān)系。鑫?；痉ㄖ赋觯谑袌鰻I銷中，品牌、服務(wù)和市場份額是支撐鑫海集團市場地位的關(guān)鍵因素；資源戰(zhàn)略方面，集中資源打殲滅戰(zhàn)；生產(chǎn)戰(zhàn)略方面，目前對下屬單位實行單獨核算，待條件成熟時實行自主經(jīng)營，并積極發(fā)揮品牌效應(yīng)，創(chuàng)新能力，力求施工管理水平達到國家先進標準；投資理財方面，明確指出不從事分散集團資源和管理精力的非相關(guān)多元經(jīng)營，只有把資本積累完成好，形成真正的品牌企業(yè)，才開始考慮金融資本最終上市。企業(yè)的戰(zhàn)略有四個要素構(gòu)成，即經(jīng)營范圍、資源配置、競爭優(yōu)勢、協(xié)同作用。 銷售協(xié)同作用，這種作用產(chǎn)生于企業(yè)的產(chǎn)品使用共同的銷售渠道、銷售機構(gòu)和推銷手段。我們集團正處于組織構(gòu)架確立完善，流程化和制度化建立階段，現(xiàn)在基本框架已經(jīng)形成，剩余的就是如何執(zhí)行，如何落實。當我看過書中那些案例的時候我也深刻的體會到了這句話的正確性。在這種計劃中，企業(yè)一般要經(jīng)過遠景分析、競爭分析、戰(zhàn)略組合分析以及多種經(jīng)營分析。所以說制定戰(zhàn)略計劃要比企業(yè)的長期計劃更細致更準確，更有目的性。 第四篇：企業(yè)戰(zhàn)略讀后感 《論語》《弟子規(guī)》讀后感 班級：市場營銷一班 學(xué)號：1004050111 姓名：劉娜 讀《論語》、《弟子規(guī)》有感 ——只可撰寫不可復(fù)制的企業(yè)文化 第13頁 共1