電網(wǎng)多經(jīng)新型思考(完整版)
【正文】 。在這個(gè)過程中，多經(jīng)企業(yè)又成為主業(yè)維系售中（后）服務(wù)的載體，信息反饋的渠道。輔業(yè)、多經(jīng)企業(yè)的良好發(fā)展，能夠成為主業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)合格的專業(yè)化協(xié)作伙伴，有助于主業(yè)核心競爭力的打造。那么，作為主業(yè)的電網(wǎng)企業(yè)，在未來有必要和輔業(yè)、多經(jīng)企業(yè)保持合作的聯(lián)盟關(guān)系嗎。 改革促使我國電力市場開放程度逐步擴(kuò)大、市場要素逐步完善、競爭力度逐步增強(qiáng)。電網(wǎng)多經(jīng)新型思考 電力體制改革在不斷的深入推進(jìn)，無疑會給電力企業(yè)帶來巨大的變化，企業(yè)關(guān)系就是其中一個(gè)大的方面。雖然需要一個(gè)較長的過程，但是我國的電力市場還是由批發(fā)競爭階段向最終的零售競爭階段在轉(zhuǎn)變。答案是肯定的，具體動(dòng)因如下： （一）有利于促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)競爭力提高 在電網(wǎng)企業(yè)的價(jià)值鏈體系中，輔業(yè)、多經(jīng)企業(yè)處于上游價(jià)值鏈和下游價(jià)值鏈的地位，從事電網(wǎng)建設(shè)及搶修維護(hù)、電力物資商貿(mào)、電表抄核收等業(yè)務(wù)。即使在將來主多分離的情況下，健康發(fā)展的輔業(yè)、多經(jīng)企業(yè)也可以繼續(xù)發(fā)揮此重要作用。 （二）有效促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和進(jìn)入新的市場 在電力監(jiān)管和市場競爭逐步規(guī)范的情況下，電力銷售的利潤空間是有限的，主業(yè)的活動(dòng)空間也有局限性，需要探索經(jīng)濟(jì)利益新的實(shí)現(xiàn)形式，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。而戰(zhàn)略聯(lián)盟的經(jīng)濟(jì)性在于企業(yè)對自身資源配置機(jī)制的戰(zhàn)略性革新，不涉及組織的膨脹，因而可以避免帶來企業(yè)組織的過大及僵化，使電網(wǎng)企業(yè)保持靈活的經(jīng)營機(jī)制并與迅速發(fā)展的技術(shù)和市場保持同步。多經(jīng)企業(yè)在過去的發(fā)展中，也基本上是以服務(wù)主業(yè)為主的開展經(jīng)營，在生產(chǎn)中，其同主業(yè)的關(guān)系基本上跟輔業(yè)一樣，只是具體的領(lǐng)域可能有所不同。 第三，文化的同源性有利于聯(lián)盟的運(yùn)行維護(hù) 由于輔業(yè)、多經(jīng)企業(yè)和主業(yè)原來就是一家，所以企業(yè)文化完全一樣，這對于建立聯(lián)盟非常有利。企業(yè)市場的高級管理層還應(yīng)就聯(lián)盟的共同目標(biāo)與主要的中層經(jīng)理和技術(shù)專家進(jìn)行溝通。第二，清晰職責(zé)定位。為了使各級管理人員具有掌握管理聯(lián)盟的能力，企業(yè)應(yīng)該首先有相應(yīng)的工具：手冊、流程、核對表等。其次，應(yīng)該有一個(gè)信息系統(tǒng)，在全聯(lián)盟范圍內(nèi)傳輸這些工具和經(jīng)驗(yàn)。第三，讓信息流動(dòng)起來。
合同協(xié)議相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1