7新型社區(qū)黨總支書記問題思考(完整版)
【正文】 上采取適當(dāng)補(bǔ)貼的辦法，在任期內(nèi)業(yè)績突出的同志回鄉(xiāng)鎮(zhèn)后給予提拔重用。 三、配好農(nóng)村新型社區(qū)黨總支書記問題的對(duì)策。 四是黨員素質(zhì)不高，缺乏人才。這實(shí)際上也是我們沒有正確對(duì)待黨員后備力量培養(yǎng)而導(dǎo)致的結(jié)果，放松了對(duì)群眾思想的積極引導(dǎo)，使群眾思想產(chǎn)生了片面性。 社區(qū)經(jīng)濟(jì)薄弱，下屬經(jīng)濟(jì)合作社經(jīng)濟(jì)更薄弱。我們小沙鎮(zhèn)6個(gè)農(nóng)村新型社區(qū)黨總支是原14個(gè)行政村黨支部撤并而成，總支書記全部是原來某個(gè)行政村的支部書記擔(dān)任，總支委員基本上都是原來行政村的支部委員擔(dān)任，總支書記和總支委員普遍存在年齡偏大、文化偏低。黨的十五大報(bào)告指出：“我們黨來自人民，植根于人民，服務(wù)于人民”。因此，加強(qiáng)農(nóng)村新型社區(qū)黨總支書記的培養(yǎng)是當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委工作的重中之重，只有培養(yǎng)一批合格的農(nóng)村新型社區(qū)黨總支書記，才能使黨的路線、方針、政策在農(nóng)村得到順利貫徹，才能帶領(lǐng)社民勤勞致富奔小康，才能促進(jìn)農(nóng)村的社會(huì)和諧穩(wěn)定。從全鎮(zhèn)6個(gè)社區(qū)總支書記來看，能力較強(qiáng)、素質(zhì)較好的只占50％，其余的基本上都安于現(xiàn)狀，無所作為，普遍認(rèn)為自己年齡已大，最多本屆當(dāng)一屆，下屆肯定沒有當(dāng)了，有“做一天和尚，撞一天鐘”的思想，碰到急難事情不敢抓、不敢管，也抓不了管不了。導(dǎo)致文化程度高、懂經(jīng)濟(jì)、善管理的同志都到企業(yè)務(wù)工或外出經(jīng)商。 三是企業(yè)務(wù)工，外出黨員增多，后備人選減少。 五是社區(qū)經(jīng)濟(jì)薄弱，總支書記難當(dāng)?！包h建工作講起來重要，干起來次要，忙起來不要”的領(lǐng)導(dǎo)干部仍然不少。三是要有計(jì)劃地選拔一批有培養(yǎng)前途的社區(qū)干部到觀念超前、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)掛職學(xué)習(xí)，開闊視野、增長才干。 第五，納新工作形成制度，壯大后備干部隊(duì)伍。 第9頁 共9頁。因此，要把吸收發(fā)展新黨員納入經(jīng)?；⒅贫然能壍?。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部“下派”社區(qū)干部“對(duì)調(diào)”固然能解燃眉之急，但這不是真正解決社區(qū)干部的辦法。 第二，選送鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部下社區(qū)任職?！睂?dǎo)致社區(qū)書記工作難開展、書記難當(dāng)。大多數(shù)黨員干部到企業(yè)務(wù)工或外出經(jīng)商（我鎮(zhèn)金鷹公司就有黨員近400人），而這些黨員干部一般來說都是年紀(jì)輕、文化高、能力強(qiáng)、
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