電信公司企務公開的做法(完整版)
【正文】 改革深化中，更是以此為契機，把企務公開向深層次推進。三是規(guī)范公開的形式。 二、建立完善科學有效的工作機制，為搞好企務公開提供可靠的組織保證 ⒈加強組織領導。目前，我市分公司在企業(yè)深化改革和市場激烈的競爭中人心不散，隊伍不亂，呈現(xiàn)出穩(wěn)步前進的良好態(tài)勢。 我們的做法是：公務員之家版權所有 一、端正思想認識，為搞好企務公開奠定堅實的思想基礎 在推行企務公開工作中，我們始終把不斷提高各級領導和員工群眾的認識放在首位，并貫穿于工作的全過程。實行企務公開，關鍵在領導。以職工代表大會、公開欄為基本形式，同時，輔之以領導班子民主生活會和述職報告制度，黨政工聯(lián)席會議，職工代表聯(lián)席會議等。另外，分公司領導利用各類會議，向廣大員工包括離、退休、退養(yǎng)員工通報企業(yè)發(fā)展情況，解答員工群眾提出的問題，從而使干部員工進一步了解企業(yè)的現(xiàn)狀、困難、機遇、前景，促進了企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益的提高。業(yè)務招待費使用情況的報告制度，使分公司業(yè)務招待費支出近年來，一年比一年下降減少，做到了讓員工明白，使干部清白。 我市分公司的企務公開工作正向著規(guī)范運作，深化內容，強化監(jiān)督，扎實有效的方向健康發(fā)展。二是進一步密切了干群關系，促進了企業(yè)領導人廉潔自律。一方面，分公司領導班
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