4煤礦企務(wù)公開工作調(diào)研報(bào)告(完整版)
【正文】 題，打造礦井凝聚力 對(duì)職工收入分配問題，經(jīng)營管理部安排專職人員負(fù)責(zé)對(duì)各單位月度產(chǎn)量（銷量）、進(jìn)尺、材料成本、電費(fèi)、辦公費(fèi)、電話費(fèi)等指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核；每月 10 號(hào)，公司召開經(jīng)營情況 第 4 頁 共 6 頁 分析會(huì)，對(duì)各單位上月收入分配問題進(jìn)行考核兌現(xiàn)，并將考核情況在公司公開欄上公開。加強(qiáng)監(jiān)督檢查，完善相關(guān)機(jī)制，建立嚴(yán)格的考核制度，定期按照考核目標(biāo)進(jìn)行檢查考核，做到獎(jiǎng)罰分明，提高他們的責(zé)任心。實(shí)踐證明，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，明 確職責(zé)，完善工作機(jī)制，有效推動(dòng)了企務(wù)公開工作的深入開展， 第 2 頁 共 6 頁 使異地礦井生產(chǎn)經(jīng)營的各項(xiàng)管理工作和措施，在公開透明的前提下贏得了職工的廣泛理解和支持。其次，要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司《企務(wù)公開管理手冊(cè)》的要求，落實(shí)企務(wù)公開管理人員，工作人員職責(zé)，凡工作不 力，忽視企務(wù)公開工作的一律追究有關(guān)人員的責(zé)任，從而使企務(wù)公開工作始終有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃地正常實(shí)施。真正做到大事小事，事事公開，大會(huì)小會(huì)，及時(shí)公開。把企務(wù)（區(qū)務(wù)）公開工作，納入月度各單位黨支部工作達(dá)標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)、雙文明建設(shè)、車間工會(huì)建家四項(xiàng)工作中進(jìn)行嚴(yán)格考核，將每月考核結(jié)果在政工例會(huì)上通報(bào)，連續(xù) 3 個(gè)月得分低于 90 分以下的，由紀(jì)委按《企務(wù)公開責(zé)任追究辦法》追究責(zé)任。工程完工以后，組織招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員和職工代表、使用單位對(duì)工程項(xiàng)目完成情況進(jìn)行驗(yàn)收并公布。實(shí)行飯菜制作掛牌制度，將每個(gè)飯菜制作人號(hào)碼貼在職工飯碗上，由職工對(duì)飯菜制作廚師進(jìn)行評(píng)議打分并選擇，服務(wù)中心根據(jù)職工評(píng)議情況 考核廚師工資收入
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