構(gòu)建民營企業(yè)調(diào)解組織的實(shí)踐與思考(完整版)
【正文】 解網(wǎng)絡(luò)體系，探索一條新形勢下正確處理和妥善解決民營企業(yè)人民內(nèi)部矛盾的新型機(jī)制和有效途徑。職工中既有當(dāng)?shù)貏趧恿τ钟型獾卮蚬ふ撸患扔修r(nóng)業(yè)人口又有XX縣區(qū)居民；既有作為管理者的老板，又有作為被管理的職工。在民營企業(yè)建立調(diào)解組織，是一項(xiàng)細(xì)致的工作。借鑒試點(diǎn)民營企業(yè)建立調(diào)解組織的成功做法，召開動員和布置會全面推進(jìn)這項(xiàng)工作。調(diào)解組織建設(shè)的加強(qiáng)，促進(jìn)了人民調(diào)解職能作用的發(fā)揮。根據(jù)一些民營企業(yè)的實(shí)際情況，按照精干效能的原則，依托民營企業(yè)工會、婦聯(lián)、團(tuán)委或黨組織設(shè)立人民調(diào)解組織，并按照相近職能聯(lián)合開展工作的原則，與企業(yè)工會、婦聯(lián)、團(tuán)委或黨組織共同開展工作。一是抓預(yù)測，搞好事前防范。三是抓排查，實(shí)行跟蹤防范。一是要完善民營企業(yè)調(diào)解組織，企業(yè)經(jīng)營者要從思想上進(jìn)一步認(rèn)識人民調(diào)解工作的重要性和必要性，要身體力行的支持本企業(yè)的人民調(diào)解工作，為企業(yè)調(diào)解組織的進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境。民營企業(yè)調(diào)解組織具有人熟、地熟、信息靈等優(yōu)勢，可隨時從各方面掌握糾紛動態(tài)，通過企業(yè)調(diào)解組織這一紐帶向政府反映企情～，讓政府了解民營企業(yè)的發(fā)展情況，在職工、企業(yè)和政府之間搭起“連心橋”。 第8頁 共8頁。五是增強(qiáng)人民調(diào)解工作效能。二是進(jìn)一步完善調(diào)解工作網(wǎng)絡(luò)和制度。民營企業(yè)調(diào)解組織采取定期排查和適時排查相結(jié)合的方法，對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中引發(fā)的內(nèi)、外部矛盾糾紛進(jìn)行跟蹤防范，妥善解決矛盾糾紛。調(diào)解組織堅(jiān)持抓早、抓小、抓苗頭，超前做好各項(xiàng)防范工作，努力把矛盾糾紛化解在萌芽狀態(tài)，消滅在激化之前；并經(jīng)常研究常見矛盾糾紛的成因，分析掌握各個時期易發(fā)糾紛的規(guī)律，對糾紛動向采取抓住重點(diǎn)，責(zé)任到人，處置得當(dāng)，使糾紛喪失滋生的溫床，糾紛的發(fā)生率大大降低。對規(guī)模小、人數(shù)少的民營企業(yè)，調(diào)解組織由社區(qū)（村）調(diào)解委員會統(tǒng)一管理，企業(yè)設(shè)調(diào)解小組或調(diào)解糾紛信息員，形成區(qū)管街道、街道管社區(qū)（村）、社區(qū)（村）管企業(yè)的復(fù)合式管理模
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