對深化農(nóng)信社案專項治理和商業(yè)賄賂治理工作的思考(完整版)
【正文】 須建立一支自已的專職稽核隊伍，高素質(zhì)的稽核隊伍，為開展“兩項”治理、風險防范工作和杜絕各類案件的發(fā)生，提供保證。對查出的問題和隱患，能現(xiàn)場整改的，就及時整改到位，不能現(xiàn)場整改的，檢查組要及時下達整改意見書，落實整改責任人，限期整改到位，并責成信用社將整改情況書面反饋農(nóng)信聯(lián)社，農(nóng)信聯(lián)社要視情況實行跟蹤檢查，對應該整改到位而沒有整改到位的，農(nóng)信聯(lián)社要對責任人作從嚴從重處理，以示引起高度重視。 對用人制度的創(chuàng)新。 三是規(guī)范授權制度，明確權責界定。從而有效防范和杜絕各類案件的發(fā)生。同時實行監(jiān)督檢查，加大檢查監(jiān)督力度，使監(jiān)督檢查經(jīng)?；⒁?guī)范化、制度化。為防范和杜絕各類案件的發(fā)生，農(nóng)信聯(lián)社在用人上，尤其是在農(nóng)村信用社主任工作崗位的用人上，要嚴把考核質(zhì)量關，積極推行竟聘上崗，促進能者上，庸者讓，杜絕各類用人失察的現(xiàn)象發(fā)生。近年來，農(nóng)信聯(lián)社實行了農(nóng)村信用社產(chǎn)權制度改革，原有的各項內(nèi)控制度和操作規(guī)程，已不再適應當前農(nóng)信社改革和發(fā)展的新形勢，應本著從實際出發(fā)的原則，對原有各項內(nèi)控制度和操作規(guī)程進行全面整理、修訂、補充和完善，使農(nóng)村信用社在業(yè)務經(jīng)營和管理的全部流程和所有的工作環(huán)節(jié)上將均有章可循、有規(guī)可依，從而提高內(nèi)控管理水平，為實現(xiàn)管理上的連續(xù)性、風險上的可控性以及“兩項”治理工作的長效機制的建立創(chuàng)造條件
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