安康杯先進(jìn)單位事跡(完整版)
【正文】 ，認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)措施，一年來未出現(xiàn)由于人員責(zé)任而出現(xiàn)的設(shè)備損壞事故以及人身傷亡事故，在巡檢中及時發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備隱患。抓隊(duì)伍，建班組，全面增強(qiáng)安全和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，提高創(chuàng)新能力。單位結(jié)合我礦通訊戰(zhàn)線長、工作范圍廣等實(shí)際情況，及時制訂和完善《井下通訊設(shè)備管理辦法》、《通訊隊(duì)值班制度》等管理規(guī)定，強(qiáng)化通訊隊(duì)24小時值班和巡檢制度，建立日檢、巡檢、月檢及維修臺帳，并做好井下通訊和監(jiān)控設(shè)備的維護(hù)和設(shè)備防爆工作，做到了通訊暢通，保障有力。單位組織群眾安全監(jiān)察活動30余次，查出安全隱患200余條，全部予以整改落實(shí)。單位認(rèn)真做好組織、協(xié)調(diào)、指揮工作，對重點(diǎn)頭面、異常區(qū)域、水患防治、一通三防等安全重點(diǎn)進(jìn)行專題跟蹤調(diào)度，組織有關(guān)科室人員現(xiàn)場跟班，處理生產(chǎn)過程中在出現(xiàn)的問題，及時消除安全隱患，并實(shí)行一班三匯報、上井填記錄等制度，使整個生產(chǎn)系統(tǒng)事故率明顯下降，確保了。我們采取多種形式組織開展職工安全教育，充分利用宣傳工具，增強(qiáng)職工的安全管理意識，調(diào)動全體職工參與安康杯競賽的積極性和自覺性，在全所形成人人關(guān)心安全、人人重視安全的濃厚氛圍。單位職能作用，強(qiáng)化日常管理，狠抓安全基礎(chǔ)工作的落實(shí)，扎實(shí)開展煤礦隱患排查治理、瓦斯和水患治理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)等重點(diǎn)工作，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)完成，通過bdquo。 三、強(qiáng)化調(diào)度職能，提高推進(jìn)精細(xì)化管理水平 針對復(fù)雜的地質(zhì)條件極易對我礦安全生產(chǎn)構(gòu)成威脅的特點(diǎn)，bdquo。今年以來，bdquo。另外，bdquo。運(yùn)檢一班對活動的總體要求、工作目標(biāo)、實(shí)施辦法、工作步驟、檢查考核等內(nèi)容進(jìn)行了具體的部署和安排。建立完善了安全隱患排查制、黨員監(jiān)督制度等嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，在落實(shí)上堅(jiān)持制度面前人人平等，使落實(shí)工作擲地有聲，安全、質(zhì)量得到了有效的保證，堅(jiān)決杜絕違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象，真正實(shí)現(xiàn)由要我安全向我要安全和我會安全的根本轉(zhuǎn)變。嚴(yán)重缺陷累計(jì)發(fā)現(xiàn)34項(xiàng)，消除26項(xiàng)。軍事化的管理給整個班組注入了新的活力。完成了所轄9條線路全線登檢拍照任務(wù)，共登檢1580基鐵塔，拍照26038張，極大的提高了設(shè)備缺陷的查出率，同時為檢修工作的更好開展提供了第一手的影像資料。**牌系列產(chǎn)品曾獲XX省名牌產(chǎn)品、XX省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、XX省科技成果貳等獎等稱號，2002年中國技術(shù)監(jiān)督情報協(xié)會評定本公司單、雙梁橋式起重機(jī)、電動葫蘆為質(zhì)量過硬放心品牌。要求每個職工熟悉崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程，并做到隨時進(jìn)行抽查、督導(dǎo)，使安全制度人人知曉，人人熟記，深入人心。 第11頁 共11頁。 二、管理無小事 及時排除安全隱患。實(shí)現(xiàn)了安康杯競賽考核辦法規(guī)定的目標(biāo)，公司連年被評為XX市安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)。 通過安康杯競賽活動的有效開展，運(yùn)檢一班消滅了輕傷以上人身傷亡事故，為輸電線路
化學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1