電力信息化建設定位與作用(完整版)
【正文】 息化建設是一項動態(tài)性、可變性強，涉及權(quán)利、責任范圍和方向較多的工程項目，所以其內(nèi)部的角色定位也較為多樣化、特色化，通常來說主要分為業(yè)主方、監(jiān)理方、承建方、咨詢方四大類。隨著社會發(fā)展的發(fā)展，人們生產(chǎn)生活對電力能源的需求量越來越大，這就要求電力企業(yè)必須加快進行信息化的建設發(fā)展。 1電力信息化建設中監(jiān)理的定位 在電力信息化建設的過程中，監(jiān)理單位以電力企業(yè)的委托為基準，以《電力工程建設建立單位資質(zhì)管理辦法》、《火電、送變電工程建設監(jiān)理工程師注冊管理辦法》等國家規(guī)定的技術(shù)標準、法律條例、合同辦法為依據(jù)，對電力信息化建設項目總進程實施質(zhì)量、進度、安全、投資、組織協(xié)調(diào)等多個方面的監(jiān)督、管理和控制服務，從而使得電力信息化建設項目保質(zhì)、保量、保時完成目標。信息工程監(jiān)理可按工作方式和功能范圍分為里程碑式監(jiān)理、咨詢式監(jiān)理和全程式監(jiān)理，在電力企業(yè)的信息工程項目中，多選用全程式監(jiān)理這一工作方法。一旦監(jiān)理單位受制于業(yè)主方，或業(yè)主方過度干預監(jiān)理方的行為內(nèi)容，將會嚴重影響到監(jiān)理結(jié)果的準確性、科學性，繼而使得監(jiān)理工作失去應有的效果；同樣的，若監(jiān)理單位并未嚴格按照業(yè)務規(guī)定進行投入、轉(zhuǎn)換、對比、糾正等
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