構(gòu)建管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的思考(完整版)
【正文】 對(duì)前期經(jīng)營(yíng)結(jié)果的總結(jié)，還對(duì)未來企業(yè)戰(zhàn)略指標(biāo)以及經(jīng)營(yíng)策略的調(diào)整具有指引作用。關(guān)注生產(chǎn)的固定成本和變動(dòng)成本，建立一套生產(chǎn)車間的單位產(chǎn)品預(yù)算、消耗和評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系。 三、管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的構(gòu)成 如果將企業(yè)戰(zhàn)略分為公司整體層面的戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)層面的戰(zhàn)略以及職能層面的戰(zhàn)略三個(gè)層次，企業(yè)實(shí)現(xiàn)這三個(gè)層次戰(zhàn)略目標(biāo)的過程，就是創(chuàng)造價(jià)值的過程?，F(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不再局限于戰(zhàn)略選擇和企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而更加強(qiáng)調(diào)自身管理水平對(duì)企業(yè)生死存亡的重要作用。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用主要體現(xiàn)在成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)成本核算、責(zé)任會(huì)計(jì)、全面預(yù)算等方面，多數(shù)企業(yè)尚沒有形成完整的管理會(huì)計(jì)核算以及報(bào)告系統(tǒng)。它以各公司管理會(huì)計(jì)的指標(biāo)為基礎(chǔ)內(nèi)容，一切服務(wù)于以會(huì)計(jì)創(chuàng)造價(jià)值為宗旨，沒有固定的格式，應(yīng)該涵蓋對(duì)于價(jià)值創(chuàng)造來說重要的信息，是公司進(jìn)行各項(xiàng)管理決策的依據(jù)，它比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的信息更全面，并依據(jù)企業(yè)的特殊情況而有所不同。要重點(diǎn)關(guān)注采購的成本，比如根據(jù)一段期間的采購成本的統(tǒng)計(jì)來分析和預(yù)測(cè)采購價(jià)格的變化趨勢(shì)，考慮建立適當(dāng)?shù)膸齑嬉?guī)模，有效控制采購成本。項(xiàng)目的回報(bào)可能不單純反映在項(xiàng)目的現(xiàn)金收益回報(bào)以及預(yù)測(cè)上，也反映在投資項(xiàng)目對(duì)整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的有利影響，比如聲譽(yù)、供應(yīng)鏈整合、業(yè)務(wù)協(xié)同等各方面。高效的信息化管理手段一方面更容易被人接受，另一方面可以將管理會(huì)計(jì)指標(biāo)信息進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確的反應(yīng)，增強(qiáng)報(bào)告對(duì)事前、事中決策的重要意義。管理會(huì)計(jì)報(bào)告的執(zhí)行主要是以財(cái)務(wù)部門牽頭，全體員工參與。 第8頁 共8頁。全體員工參與的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系，要結(jié)合員工自身的崗位職責(zé)和各項(xiàng)管理目標(biāo)的達(dá)成，全公司形成一種各級(jí)管理人員高度重視、各職能部門之間互相協(xié)調(diào)的立體數(shù)據(jù)信息網(wǎng)絡(luò)，從而更加有利于公司各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這套信息化體系的建設(shè)，可以由集團(tuán)層面上進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理，一方面可以節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本，另一方面，對(duì)于企業(yè)集團(tuán)范圍內(nèi)各單位之間的信息溝通，有助
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