干部管理工作經(jīng)驗交流：落實“三項機制”激發(fā)干部擔(dān)當作為(完整版)
【正文】 十條措施， 以拉開檔次、鼓勵先進、關(guān)注基層為原則，對各單位分等次核發(fā)目標考核獎金，街道年終考核獎金在相應(yīng)等次基礎(chǔ)上上浮20%。比如，區(qū)人民法院一名調(diào)研員在擔(dān)任駐村第一書記期間，工作實績突出， 2024 年榮獲全市優(yōu)秀第一書記稱號，被提拔擔(dān)任街道黨工委副書記。 一、落實鼓勵激勵機制，釋放追趕超越內(nèi)動力 一是選準用好干部，構(gòu)建干事大舞臺。按照人崗相適原則，將 7名優(yōu)秀事業(yè)干部調(diào)任至機關(guān)工作，從區(qū)屬中學(xué)選任 2 名優(yōu)秀校級干部擔(dān)任區(qū)級中層副職，這些干部走上新崗位后迅速發(fā)力，推動重點工作取得了新成績。深入開展調(diào)研，深入部門、街道召開座談研討會進行政策宣講，面向干部以及社區(qū)工作人員發(fā)放調(diào)查問卷 500 余份，對被容錯干部進行跟蹤回訪，使廣大黨員干部和群眾對容什么誰來容怎么容有了較為清晰的認識。在履行程序上，嚴格按照調(diào)查審核上級業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)集體研究決定 的流程來實施，做實做細各個環(huán)節(jié)，確保容錯質(zhì)量。比如，我們在對某街道領(lǐng)導(dǎo)班子研判中發(fā)現(xiàn)，紀工委書記作為班子成員作用發(fā)揮不好、工作推進緩慢，經(jīng)過區(qū)紀委、區(qū)委組織部提醒談話，仍然 第 5 頁 共 5 頁 改觀不大，運用 能上能下機制調(diào)整為非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。 。堅持考用結(jié)合，綜合領(lǐng)導(dǎo)班子研判情況、紀檢部門掌握情況、巡察發(fā)現(xiàn)情況、目標考核
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