對(duì)國內(nèi)網(wǎng)上商店現(xiàn)狀的思考(完整版)
【正文】 的界面風(fēng)格。 企業(yè)上網(wǎng)成功的標(biāo)準(zhǔn)究竟是什么。只要將來肯定能盈利，就有資金愿意投入，這種盈利能力的放大機(jī)制便是美國網(wǎng)絡(luò)界根本不缺錢的原因。商店的營業(yè)額及不上連鎖超市的一個(gè)分店，又怎么說服供應(yīng)商給你最 優(yōu)惠的折扣呢。當(dāng)然談不上專業(yè)服務(wù)，就說網(wǎng)站的宣傳推廣，在美國，建網(wǎng)站和推廣網(wǎng)站的費(fèi)用平均比例是 1： 1。最典型的例子是集團(tuán)采購。 整個(gè)業(yè)界比較突出的問題有三個(gè)方面： 外部環(huán)境有待進(jìn)一步改善 經(jīng)營意識(shí)的滯后和相關(guān)資源的缺乏 沒有形成真正意義上的市場(chǎng) 首先，雖然幾年的增長速度都超過 100%，但由于基數(shù)過低，中國大陸上網(wǎng)的總?cè)丝谀壳盀橹共?2， 3 百萬。重現(xiàn)輝煌。網(wǎng)上購物的成敗如何，得失又在哪里。按照市場(chǎng)營銷理論，市場(chǎng) =人口 +購買力 +購買意愿的公式，網(wǎng)上商店的市場(chǎng)因?yàn)槿丝?的因素已經(jīng)打了大大的折扣。比如在采購一批辦公用品的環(huán)節(jié)當(dāng)中因涉及隱性收入和采購風(fēng)險(xiǎn)，而少有員工會(huì)主動(dòng)提了為節(jié)省經(jīng)費(fèi)到網(wǎng)上商店采購。不推廣網(wǎng)站等于產(chǎn)品不做廣告。缺管統(tǒng)一有效的管理，相關(guān)的法規(guī)還來不及制定，消費(fèi)者對(duì)商家的信譽(yù)度就有所保留，而那些marketleader，也吃不準(zhǔn)一旦出現(xiàn)糾紛，比如退貨，顧客拒收商品及投訴等情況應(yīng)該怎么辦。在我國，網(wǎng)上購物的環(huán)境日益成熟，整個(gè)市場(chǎng)日益顯現(xiàn)，而目前幾乎所有的網(wǎng)上商店都還沒有得到資金方面的支持，這樣一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，要走一條平 第 6 頁 共 11 頁 穩(wěn)發(fā)展的道路幾乎是不可能的，不進(jìn)則退，不能快速膨脹，早晚會(huì)被淘汰，網(wǎng)上商店的命運(yùn)應(yīng)該由資金的出入口是否暢通來決定，而與目前的盈利狀況幾乎毫無關(guān)系，網(wǎng)上商店非常需要資金后盾 。如果建立了 網(wǎng)上商店之后，期望在線銷售額在一個(gè)月內(nèi)超過一家專賣店并且實(shí)現(xiàn)盈利。粗制濫造的網(wǎng)站只會(huì)是文字和圖案的堆砌，設(shè)計(jì)上沒有靈感，也體現(xiàn)不出企業(yè)的經(jīng)營方針。即使僅僅以宣傳企業(yè)形象為目的的網(wǎng)站，更新周期也不宜超過 30 天，而信息發(fā)布則必須每天更新。 三、成本控制 １ .收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。就象人們?cè)谶x購 pc 時(shí)會(huì)充分考慮到底板對(duì)cpu升級(jí)，內(nèi)存擴(kuò)充的支持性一樣，網(wǎng)站的軟硬件是否有升級(jí)的可能性非常重要，謹(jǐn)慎對(duì)待非主流產(chǎn)品才能保護(hù)在網(wǎng)上的每一分錢投資。從長遠(yuǎn)的眼光來看，在線市場(chǎng)份額，而不是眼前是否盈利最重要，要知道，現(xiàn)在網(wǎng)上 的每筆業(yè)務(wù)在不久的將來都是有可能帶來巨大的營業(yè)和資金運(yùn)作收益的。發(fā)展速度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過國民經(jīng)濟(jì)的平均水平的。我們 有理由得出以下的推論：經(jīng)過了一番艱苦的努力，網(wǎng)上購物的空前繁榮離我們已經(jīng)不遠(yuǎn)了。為顧客提供最佳服務(wù)。如果企業(yè)收到 海外或是任何以前沒有客戶的地域來的訂單，哪怕僅僅是購買意向，則上網(wǎng)真正的擴(kuò)展了企業(yè)的潛在市場(chǎng)，企業(yè)決策者不要相信 “ 您的形象會(huì)被全世界看到 ”之類沒什么明確商業(yè)價(jià)值的話。必須注意的是，脫離質(zhì)量，單獨(dú) 的來看價(jià)
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