對國內(nèi)網(wǎng)上商店現(xiàn)狀的思考(完整版)
【正文】 的界面風格。 企業(yè)上網(wǎng)成功的標準究竟是什么。只要將來肯定能盈利，就有資金愿意投入，這種盈利能力的放大機制便是美國網(wǎng)絡界根本不缺錢的原因。商店的營業(yè)額及不上連鎖超市的一個分店，又怎么說服供應商給你最 優(yōu)惠的折扣呢。當然談不上專業(yè)服務，就說網(wǎng)站的宣傳推廣，在美國，建網(wǎng)站和推廣網(wǎng)站的費用平均比例是 1： 1。最典型的例子是集團采購。 整個業(yè)界比較突出的問題有三個方面： 外部環(huán)境有待進一步改善 經(jīng)營意識的滯后和相關資源的缺乏 沒有形成真正意義上的市場 首先，雖然幾年的增長速度都超過 100%，但由于基數(shù)過低，中國大陸上網(wǎng)的總?cè)丝谀壳盀橹共?2， 3 百萬。重現(xiàn)輝煌。網(wǎng)上購物的成敗如何，得失又在哪里。按照市場營銷理論，市場 =人口 +購買力 +購買意愿的公式，網(wǎng)上商店的市場因為人口 的因素已經(jīng)打了大大的折扣。比如在采購一批辦公用品的環(huán)節(jié)當中因涉及隱性收入和采購風險，而少有員工會主動提了為節(jié)省經(jīng)費到網(wǎng)上商店采購。不推廣網(wǎng)站等于產(chǎn)品不做廣告。缺管統(tǒng)一有效的管理，相關的法規(guī)還來不及制定，消費者對商家的信譽度就有所保留，而那些marketleader，也吃不準一旦出現(xiàn)糾紛，比如退貨，顧客拒收商品及投訴等情況應該怎么辦。在我國，網(wǎng)上購物的環(huán)境日益成熟，整個市場日益顯現(xiàn)，而目前幾乎所有的網(wǎng)上商店都還沒有得到資金方面的支持，這樣一個高風險的行業(yè)，要走一條平 第 6 頁 共 11 頁 穩(wěn)發(fā)展的道路幾乎是不可能的，不進則退，不能快速膨脹，早晚會被淘汰，網(wǎng)上商店的命運應該由資金的出入口是否暢通來決定，而與目前的盈利狀況幾乎毫無關系，網(wǎng)上商店非常需要資金后盾 。如果建立了 網(wǎng)上商店之后，期望在線銷售額在一個月內(nèi)超過一家專賣店并且實現(xiàn)盈利。粗制濫造的網(wǎng)站只會是文字和圖案的堆砌，設計上沒有靈感，也體現(xiàn)不出企業(yè)的經(jīng)營方針。即使僅僅以宣傳企業(yè)形象為目的的網(wǎng)站，更新周期也不宜超過 30 天，而信息發(fā)布則必須每天更新。 三、成本控制 １ .收費標準。就象人們在選購 pc 時會充分考慮到底板對cpu升級，內(nèi)存擴充的支持性一樣，網(wǎng)站的軟硬件是否有升級的可能性非常重要，謹慎對待非主流產(chǎn)品才能保護在網(wǎng)上的每一分錢投資。從長遠的眼光來看，在線市場份額，而不是眼前是否盈利最重要，要知道，現(xiàn)在網(wǎng)上 的每筆業(yè)務在不久的將來都是有可能帶來巨大的營業(yè)和資金運作收益的。發(fā)展速度是遠遠超過國民經(jīng)濟的平均水平的。我們 有理由得出以下的推論：經(jīng)過了一番艱苦的努力，網(wǎng)上購物的空前繁榮離我們已經(jīng)不遠了。為顧客提供最佳服務。如果企業(yè)收到 海外或是任何以前沒有客戶的地域來的訂單，哪怕僅僅是購買意向，則上網(wǎng)真正的擴展了企業(yè)的潛在市場，企業(yè)決策者不要相信 “ 您的形象會被全世界看到 ”之類沒什么明確商業(yè)價值的話。必須注意的是，脫離質(zhì)量，單獨 的來看價
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