對國企企業(yè)文化建設的思考(完整版)
【正文】 化，做到以黨的建設保證企業(yè)文化的良性發(fā)展。生產(chǎn)水平停留在引進上的多。 目前影響國企建立企業(yè)文化的主要問題： ⒈ 企業(yè)過分依賴政府。其中以 “ 鐵人 ” 王進喜為杰出代表；還有我國提出的 “ 兩參一改三結合 ” 的 “ 鞍鋼憲法 ” ，都應作為中國企業(yè)文化的歷史標志。 國企建立企業(yè)文化的啟示 企業(yè)文化，是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，所創(chuàng)造和逐漸形成的并為企業(yè)全體職工所認同和遵循的，具有本企業(yè)特色的精神和某種物化的精神。企業(yè)文化是企業(yè)之魂，是企業(yè)生存的保證，這樣的認識，已成為不爭的事實。著名四川民生 實業(yè)公司創(chuàng) 第 2 頁 共 9 頁 始人盧作孚先生制定了十六字的服務宗旨： “ 服務社會、便利人群、開發(fā)產(chǎn)業(yè)、富強國家， ” 形成了著名的 “ 民生精神 ” 。 年代以來，我國經(jīng)濟發(fā)生了翻天覆地的變化，非國有經(jīng)濟在經(jīng)濟改革的推動中迅速崛起，國有企業(yè)比重開始下降，國有工業(yè)總產(chǎn)值的比例也在 下降。 ⒊ 長 期的計劃經(jīng)濟體制，把國有企業(yè)變成了一個個生產(chǎn)車間，加上一刀切式的國家直接管理方式，一樣的產(chǎn)品、規(guī)格、口號、工作服等等，毫無個性特色。 （一）兼收并蓄，改變 “ 千企一面 ” 的文化模式 隨著加入的臨近，眾多國有企業(yè)進行了企業(yè)重組走上股份制道路。這樣，較好地克服了 “ 兩張皮 ” 現(xiàn)象，黨政齊抓共管，形成企業(yè)文化建設非常理想的領導模式。 ⒉ 發(fā)揮職代會、工會的作用。從而使國有企業(yè)在員工之中確立優(yōu)秀的共同價值觀。 ⒋ 采取企業(yè)家競爭上崗制度。事實上，一個成功的企業(yè)不可能沒有一名優(yōu) 秀的企業(yè)家，一位優(yōu)秀的企業(yè)家無不將自己的理念傳播給員工，達到企業(yè)的整合。 ⒋ 加強對企業(yè)家的權利制衡和監(jiān)督機制，要以鄧小平理論和江澤民同志 “ 三個代表 ” 的重要思想為指導。國企企業(yè)文化建設必將隨著科教興國戰(zhàn)略的實施，隨著知識經(jīng)濟時代的來臨而走向新的、更大的輝煌。再一個是著力于改革，通過體制、機制和制度的創(chuàng)新，推進行政審批、財務管理和干部人事等制度的改革，不斷鏟除腐敗現(xiàn)象滋生蔓延的土壤。國有企業(yè)呼喚一支高素質(zhì)的企業(yè)家隊伍，那些學識淵博、文化素養(yǎng)高的企業(yè)家，常被人稱作 “
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