對(duì)國(guó)內(nèi)網(wǎng)上商店現(xiàn)狀的思考-wenkub
2024-09-29 01 本頁面
【正文】 用平均比例是 1： 1。實(shí)踐證明精神消費(fèi)品是一個(gè)好選擇，目前營(yíng)業(yè)額比較高的花店，書店，成人用品店幾乎都是此類商店。最典型的例子是集團(tuán)采購?？墒?，就算那些網(wǎng)上商店的潛在顧客，其在網(wǎng)上的購買意愿由于種種原因也被打了折。 整個(gè)業(yè)界比較突出的問題有三個(gè)方面： 外部環(huán)境有待進(jìn)一步改善 經(jīng)營(yíng)意識(shí)的滯后和相關(guān)資源的缺乏 沒有形成真正意義上的市場(chǎng) 首先，雖然幾年的增長(zhǎng)速度都超過 100%，但由于基數(shù)過低，中國(guó)大陸上網(wǎng)的總?cè)丝谀壳盀橹共?2， 3 百萬。然而，優(yōu)勢(shì)必須要依靠規(guī)模效應(yīng)來體現(xiàn)，比如營(yíng)業(yè)成本，其中相當(dāng)部分是固定成本，按照最節(jié)約的預(yù)算，假設(shè)每個(gè)月房租連水電 1000 元，電腦和營(yíng)業(yè)人員工資 3000元， isp收費(fèi)（主機(jī)托管或?qū)＞€貴得多） 500，上網(wǎng)和通信 500 元，哪怕一筆業(yè)務(wù)都沒有，光這些就起碼開銷 5000 元，何況還有設(shè)計(jì)開發(fā)與各種軟硬件的投資等等 .攤薄成本必須以業(yè)務(wù)量的擴(kuò)大為前提，要以優(yōu)勢(shì)價(jià)格來吸引顧客，商店就必須使成本比傳統(tǒng)商業(yè)更低，業(yè)務(wù)量越大，成本的優(yōu)勢(shì)越明顯。重現(xiàn)輝煌。 第 1 頁 共 11 頁 對(duì)國(guó)內(nèi)網(wǎng)上商店現(xiàn)狀的思考 許多的網(wǎng)上商店在經(jīng)歷了開業(yè)初的喧鬧之后，紛紛由于這樣或那樣的原因露出蕭條的跡象，漸漸被人冷落，這樣的事實(shí)讓人多少有些無奈。網(wǎng)上購物的成敗如何，得失又在哪里。進(jìn)入良性 循環(huán)的關(guān)健是業(yè)務(wù)量。按照市場(chǎng)營(yíng)銷理論，市場(chǎng) =人口 +購買力 +購買意愿的公式，網(wǎng)上商店的市場(chǎng)因?yàn)槿丝?的因素已經(jīng)打了大大的折扣。電信高昂的收費(fèi)和太低的傳輸速度，讓很大部分人遠(yuǎn)離了這個(gè)商店，如果買一瓶 3元的汽水要花十分鐘的時(shí)間和一元以上的通訊費(fèi)，會(huì)有多少人的常規(guī)反應(yīng)行為會(huì)是在網(wǎng)上買汽水呢。比如在采購一批辦公用品的環(huán)節(jié)當(dāng)中因涉及隱性收入和采購風(fēng)險(xiǎn)，而少有員工會(huì)主動(dòng)提了為節(jié)省經(jīng)費(fèi)到網(wǎng)上商店采購。 外部環(huán)境問題的確存在 ，但幾乎所有的因素都在朝積極的方向快速發(fā)展，可以預(yù)見在不久的將來，隨著條件的改善，成熟，目前的問題將不成問題。不推廣網(wǎng)站等于產(chǎn)品不做廣告。要應(yīng)付這樣一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程實(shí)在是力不從心。缺管統(tǒng)一有效的管理，相關(guān)的法規(guī)還來不及制定，消費(fèi)者對(duì)商家的信譽(yù)度就有所保留，而那些marketleader，也吃不準(zhǔn)一旦出現(xiàn)糾紛，比如退貨，顧客拒收商品及投訴等情況應(yīng)該怎么辦。如果一家網(wǎng)上商店進(jìn)入了盈利期，就是成功的，否則，諸如 “ 凋零 ” ， “ 失敗 ” 等等字眼往往會(huì)便接踵而來，按照這條標(biāo)準(zhǔn)來衡量的話， amazon， infoseek等企業(yè)都該關(guān)門宣布破產(chǎn)，因?yàn)樗鼈冊(cè)诔晒Φ厝〉蔑L(fēng)險(xiǎn)資金的支持，又成功地上市以后，仍然在經(jīng)營(yíng)中處于虧損狀態(tài)，更不用說nasdaq 市場(chǎng)上的其它網(wǎng)絡(luò)企業(yè)了，就算雅虎，美國(guó)在線，也經(jīng)歷過相當(dāng)長(zhǎng)的投入期，然而，在股市上創(chuàng)造神話的正是這些 “ 虧損 ” 或 “ 市盈率 ” 極高的企業(yè)。在我國(guó)，網(wǎng)上購物的
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