安全生產(chǎn)管理方法概念探索(完整版)
【正文】 環(huán)，形成大環(huán)套小環(huán)，小環(huán)又套更小的環(huán)。是長遠(yuǎn)性戰(zhàn)略意義的安全管理理念，通過制定、傳達(dá)、評審、修訂、識別、提升、跟蹤和溝通等方式，使組織戰(zhàn)略逐步得以定位和實現(xiàn)。實施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，使員工的潛能得到充分釋放。 戰(zhàn)略性安全管理理念是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的最終目標(biāo)，是站在健康和環(huán)境的高度，超出企業(yè)追求利益最大化的角度，拋開了企業(yè)做為個體的角度，將企業(yè)個體放大到整體的層面上來謀化設(shè)計。 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系是由若干個元素組成，這些元素又劃分為若干子元素，是根據(jù)系統(tǒng)原理和持續(xù)改進(jìn)的要求，引用管理學(xué)中的一個通用模型pdca循環(huán)進(jìn)行動態(tài)的循環(huán)管理。該機制傳達(dá)信息及時，有效落實法律法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)，信息的及時傳達(dá)和管理高效、通暢，使生產(chǎn)過程各種風(fēng)險得到有效的掌控。 四、全員參與，實現(xiàn)全面提升目標(biāo) 安全標(biāo)準(zhǔn)化全員參與的要求，體現(xiàn)了該標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中員工素質(zhì)提升是跨越式的，安全績效是顯著的。 第5頁 共5頁。標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)工作，不是一蹴而就，要長期不懈努力。 三、開展客觀評價，發(fā)揮
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