安全生產(chǎn)管理方法概念探索-在線瀏覽
2024-09-29 01:22本頁面
【正文】 理潛能，提高企業(yè)安全，促進企業(yè)建立安全生產(chǎn)長效機制的有效途徑。體現(xiàn)了安全生產(chǎn)標準化在當前規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)的重要地位和戰(zhàn)略性高度。實際上這個終極目標也是一個企業(yè)發(fā)展壯大，或者說得能長久生存的無上法則。是長遠性戰(zhàn)略意義的安全管理理念，通過制定、傳達、評審、修訂、識別、提升、跟蹤和溝通等方式，使組織戰(zhàn)略逐步得以定位和實現(xiàn)。 安全生產(chǎn)標準化與傳統(tǒng)的安全管理本質(zhì)的差別在于戰(zhàn)略的關(guān)系。 二、動態(tài)循環(huán)，推行全程溝通 安全生產(chǎn)標準化體系是由若干個元素組成，這些元素又劃分為若干個子元素，是根據(jù)系統(tǒng)原理和持續(xù)改進的要求進行動態(tài)管理。動態(tài)循環(huán)管理的理念使安全生產(chǎn)標準化系統(tǒng)蘊涵著不竭的動力。安全標準化各子元素按照策劃、執(zhí)行、符合、績效四個方面，都有自己的pdca循環(huán)，層層循環(huán)，形成大環(huán)套小環(huán)，小環(huán)又套更小的環(huán)。各子元素的小環(huán)都圍繞著上層元素的要求朝著同一方向轉(zhuǎn)動。 安全生產(chǎn)標準化的科學性體現(xiàn)在，它建立了一個高效的溝通平臺，溝通貫穿整個安全生產(chǎn)標準化管理系統(tǒng)，且形成閉環(huán)，出問題能夠有條理、按程序地解決。
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