大學人事處工作總結(完整版)
【正文】 人員的工資、福利等問題。醫(yī)療改革涉及到每位職工的切身利益，一是認真填報全校教職工醫(yī)療保險個人基 本信息登記表及計算每位教職工個人、單位繳費情況。 制定了《文山師專優(yōu)秀骨干教師、學術帶頭人選拔培養(yǎng)和管理辦法》 組織職稱外語考試。 二、根據文件精神和學校的要求，結合學校的實際，起草了《文山師專人事分配制度改革方案》、《文山師專聘用管理暫行辦法》、《未聘人員管理暫行辦法》、《編制管理暫行辦法》、《校內分配方案》、《崗位設臵》等共九個文件材料。同時，要做好人事工作，充分發(fā)揮人事工作在單位自身建設、業(yè)務建設中的作用，堅持原則、按政策辦事、勤政廉潔至關重要。二是參與系上對提出申請要求調到我校工作的中學教師進行了面試、試講和深入所在地等進行考察，實事求是地向學校反饋了情況和提出意見。按省上的核定，今年政工系列中職已沒有名額，但，為了使政工人員能安心工作，人事處積極想辦法，從文山州委宣傳部爭得了4個政工師名額。針對以往考核工作中存在的問題，去年在以圖書館為試點的基礎上，今年主要由各部門根據各人的崗位職責具體制定考核量化指標體系，充分體現中層干部在管理工作中的權利。人事處被安排參加第二組考察組，從4月14日開使至6月20日結束，立時了兩個多月的時間， 共找了63人談話。熱心服務于每一位教職員工，想群眾之所想，急群眾之所急，熱忱服務，以誠待人，在職責范圍內盡一切可能服務于大家、造福于大家。一年的工作中我從小事做起，從自身做起，嚴格律己，加班加點，甚至深夜人靜還在孜孜寫作或統(tǒng)計資料、填寫報表。 一年來的工作，固然取得了一些成績，也受到了領導的肯定與好評，但也有一些不足之處值得今后進一步努力： 學校檔案還沒有全面進行整理，完善的檔案管理制度還沒有很好地落實。 為搞好人事調配工作，我科對每所學校進行師資狀況調研，搞好教師需求預測，及時做好人事統(tǒng)計工作和計劃編報工作。結合市教育局人事科草擬的《XX市中小學內部管理體制綜合改革實施意見》，初步制定我區(qū)中小學校內部管理體制改革的方案，并在馬甲中學、羅溪中學、河市學區(qū)、萬安學區(qū)實行校長負責制教職工全員聘用制，為全面推行中小學全員全員聘用制，完善學校內部管理體制改革，更好地促進教師隊伍走向科學化、規(guī)范化和軌道創(chuàng)造試點經驗。 組織舉辦中小學新教師上崗前培訓班和見習期培訓班，100名中小學新教師在任職學校受常規(guī)培訓的同時，分別參加了XX市教育學院和教師進修學校的集中培訓。認真做好中學初級，小學高級教師職務評審委員會及學科組織的換屆推薦報批等工作。20xx年教師節(jié)期間，評選表彰了41名區(qū)級優(yōu)秀教師和先進教育工作者，在廣大教師中樹立了典型，弘揚了人民教師敬業(yè)愛崗，無私奉獻的精神。 審核各學校20xx年度考核獎金發(fā)放工作。人事體制改革存有畏難情緒。 理20xx年大中專畢業(yè)生分配轉正定級工資審核報批工作。 一年來及時為各中小學校的18位已達退休年齡的教職工辦理退休手續(xù)。 認真搞好20xx20xx學年度教師年度考核、考評工作，嚴格控制優(yōu)秀比例。同時也選送一批人員參加省、
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