地稅分局年工作總結(jié)(完整版)
【正文】 年”活動(dòng)為契機(jī)，夯實(shí)基礎(chǔ)項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)地稅基礎(chǔ)工作管理更新。塑造干部隊(duì)伍，創(chuàng)造一流業(yè)績，必須施以重典。鍛煉隊(duì)伍、培養(yǎng)干部是延續(xù)地稅工作，承繼地稅傳統(tǒng)，培養(yǎng)后備力量，適應(yīng)未來需要的一項(xiàng)人才興稅工程。 萬事人為本。通過“嚴(yán)管、細(xì)征、實(shí)收、硬扛”，全面實(shí)現(xiàn)了縣局年初下達(dá)的收入計(jì)劃目標(biāo)。分局通過中層干部競爭上崗，一般干部優(yōu)化組合，全員實(shí)行能級(jí)管理，切實(shí)增強(qiáng)了班子的戰(zhàn)斗力、干部的向心力。綜合組組長積極向分局班子獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為增收節(jié)支、節(jié)約成本拿出預(yù)案，并大膽提出開源節(jié)流、強(qiáng)化后勤管理的設(shè)想，得到分局領(lǐng)導(dǎo)的采納和認(rèn)可，為嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律樹立一道有效屏障。通過整頓作風(fēng)查原因，因勢利導(dǎo)壓重?fù)?dān)，因人制宜傳幫帶，通報(bào)情況算細(xì)帳，嚴(yán)格考核自加壓，分局呈現(xiàn)出前所未有的活力。一方面，主要是針對干部隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊、能力有大有小、業(yè)務(wù)水平有高有低、工作績效有好有差的現(xiàn)狀，從“強(qiáng)化培養(yǎng)扎根基”入手，通過今年政治業(yè)務(wù)抽考、小組互幫競賽、提供機(jī)遇培訓(xùn)、組織課堂講學(xué)、嚴(yán)格考核逼壓等多種形式，在分局內(nèi)營造一種健康、有益的學(xué)習(xí)氛圍，造就一支會(huì)管、能征、善戰(zhàn)的地稅干部隊(duì)伍，全面提升技能水平，夯實(shí)全員電算厚基。 第三，節(jié)能降耗抓嚴(yán)管，財(cái)管實(shí)現(xiàn)規(guī)范化。 方法之一。 方法之二。為了解決這個(gè)難題，分局緊抓省道改建地方各稅的征管，堵塞跑冒，抑制流失，分局征收一組組長彭立志三下五跑，從項(xiàng)目部到縣公路局再到路建公司，共征收入庫公路網(wǎng)地方稅收萬余元。年初，縣局黨組在春節(jié)干部財(cái)貿(mào)集訓(xùn)期間拿出半天時(shí)間，組織全體與會(huì)人員觀看了市紀(jì)委錄制的警示教育片，通過鄔培高、楊保群、唐有月等四個(gè)反面教材的刻骨銘心的自訴，分局全體干部職工的思想又受到一次洗禮，切實(shí)感受到了墮落腐敗者的應(yīng)有下場。廉政建設(shè)重在防患于未然。抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，必須經(jīng)常檢查，方能促進(jìn)責(zé)任落實(shí)。 第11頁 共11頁。我們對照先進(jìn)找差距，看工作差在哪兒；檢查行為找不足，看作風(fēng)不實(shí)在何處；圍繞現(xiàn)象找問題，看作風(fēng)漂浮問題所在。監(jiān)督有過程監(jiān)督、上下監(jiān)督、事前監(jiān)督、同級(jí)監(jiān)督等等。分局全體干部在月份通過學(xué)習(xí)兩個(gè)《條例》，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到只有充分把握自己，才能把精力投入到工作上，把思想定位在進(jìn)取學(xué)習(xí)上，把時(shí)間耗費(fèi)在單位利益上，在放手工作、放開管理、放心服務(wù)的前提下，決不能放縱自己，力保個(gè)人行為端正，工作有方，成效顯著，廉潔奉公，領(lǐng)導(dǎo)信任，群眾擁護(hù)。僅此兩項(xiàng)，為縮小稅源缺口起到關(guān)鍵性作用。一方面，我們通過制定今年稅、費(fèi)收入計(jì)劃和目標(biāo)考核制度，進(jìn)一步摸清稅源、費(fèi)源底子，建立有力有據(jù)的征管檔案，防止漏征漏管，夯實(shí)稅基；通過強(qiáng)有力的政策宣傳，啟動(dòng)納稅活力，增強(qiáng)納稅人自
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