【正文】 今年來，我們通過召開黨員生活會、行政生活會、業(yè)務專題會，組織干部職工學習文件，重溫黨章，叫響法紀，自我剖析，切實從整頓機關干部作風入手，著力解決干部隊伍中當前存在的一些問題。通過觀看這場警示教育片，分局全體干部職工得出了以下幾點啟示：第一，放松學習等于放過了自警自勵的大好機遇；第二，放松監(jiān)督等于放過了對腐敗之源的警惕；第三放開“手腳”等于放縱了個人越軌行為。抓住季節(jié)凈收。我們主要是通過健全和落實各項管理制度來化解內部資產不全、辦公經費不足、事物管理不順的難題。征收一組協(xié)稅員，身患三期糖尿病，體重下降多斤，人瘦了一大圈，醫(yī)生勸他住院多治療幾天，但他重病在身不下火線，一心掛在工作上，天天想著任務的完成。一年來，分局每個同志心往一處想，勁往一處使，無論稅費源普查、無論藍球比賽活動，無論征管質量競賽，處處體現(xiàn)了干部職工團結就是力量的例證。 一、以塑造人、培養(yǎng)人、凝聚人為目的，調整干部管理機制，實現(xiàn)干部精神面貌煥然一新?！熬疅o壓力不出油”。 第二，鞏固成效抓完善，戶管實現(xiàn)檔案化。分局按照“因事定崗、按崗定責”的原則，科學設立工作崗位，明確職責權限，并按照縣局要求和稅收質量管理體系的規(guī)定，分別與征收一組、征收二組和綜合組組長簽定了《縣地方稅務局第分局年度工作目標責任書》。僅此兩項，為縮小稅源缺口起到關鍵性作用。監(jiān)督有過程監(jiān)督、上下監(jiān)督、事前監(jiān)督、同級監(jiān)督等等。 第11頁 共11頁。廉政建設重在防患于未然。為了解決這個難題，分局緊抓省道改建地方各稅的征管，堵塞跑冒，抑制流失，分局征收一組組長彭立志三下五跑，從項目部到縣公路局再到路建公司，共征收入庫公路網地方稅收萬余元。 方法之一。一方面，主要是針對干部隊伍素質參差不齊、能力有大有小、業(yè)務水平有高有低、工作績效有好有差的現(xiàn)狀，從“強化培養(yǎng)扎根基”入手，通過今年政治業(yè)務抽考、小組互幫競賽、提供機遇培訓、組織課堂講學、嚴格考核逼壓等多種形式，在分局內營造一種健康、有益的學習氛圍，造就一支會管、能征、善戰(zhàn)的地稅干部隊伍，全面提升技能水平，夯實全員電算厚基。綜合組組長積極向分局班子獻計獻策，為增收節(jié)支、節(jié)約成本拿出預案，并大膽提出開源節(jié)流、強化后勤管理的設想，得到分局領導的采納和認可，為嚴格執(zhí)行財經紀律樹立一道有效屏障。通過“嚴管、細征、實收、硬扛”，全面實現(xiàn)了縣局年初下達的收入計劃目標。鍛煉隊伍、培養(yǎng)干部是延續(xù)地稅工作，承繼地稅傳統(tǒng)，培養(yǎng)后備力量，適應未來需要的一項人才興稅工程。 二、以“基礎管理年”活動為契機，夯實基礎項目管理，實現(xiàn)地稅基礎工作管理更新。突出“八個嚴”，即日常開支嚴、購置物品嚴、招待