地勘單位績效管理對(duì)策分析(完整版)
【正文】 二、新時(shí)期地勘單位強(qiáng)化績效管理的對(duì)策分析 ，提升管理文化 首先，地勘單位的管理階層要充分認(rèn)識(shí)到績效管理在企業(yè)發(fā)展中的地位，深化績效管理上的理性認(rèn)識(shí)。其次，在地勘單位的考核出現(xiàn)形式單一的現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)了考核周期設(shè)置不合理的現(xiàn)象。當(dāng)前我國地勘單位的績效管理出現(xiàn)了比較嚴(yán)重的問題，需要進(jìn)一步完善和改進(jìn)，以此更好的推動(dòng)地勘單位的健康發(fā)展。 一、新時(shí)期地勘單位強(qiáng)化績效管理存在的主要問題 當(dāng)前，隨著地勘事業(yè)的不斷發(fā)展，長期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制思想嚴(yán)重束縛著地勘事業(yè)的績效管理。多數(shù)的地勘單位采用自上而下的形式進(jìn)行考核，容易形成內(nèi)部權(quán)利的等級(jí)，員工的不滿情緒較高。要注重從地勘單位的長遠(yuǎn)利益出發(fā)，構(gòu)建績效的管理系統(tǒng)，樹立起較為科學(xué)系統(tǒng)的管理理念。通過廣告、會(huì)議等方式實(shí)現(xiàn)單位領(lǐng)導(dǎo)階層與地勘員工間的有效溝通，矯正地勘單位的績效管理。 綜上所述，隨著國家市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展和深化，地勘事業(yè)單位績效管理模式需要進(jìn)一步完善和修改。最后，地
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