地勘單位績效管理對策分析-文庫吧在線文庫
【正文】 勘單位的考核指標中存在較為寬泛的現(xiàn)象，部分指標考核難度較大。地勘單位績效管理對策分析 當前，地勘單位屬于國家專業(yè)技術(shù)性的事業(yè)單位。在部分地勘單位中，部分管理者將績效考核與干部提拔等作為一種手段來推行，在發(fā)展理念上出現(xiàn)了錯誤的理解，導(dǎo)致在績效考核方面出現(xiàn)了缺乏整體性和長遠性的問題，使得地勘績效管理工作很難正常運行和開展。 在績效溝通方面，部分地勘單位的人力資源管理缺乏系統(tǒng)性和相對完整性?？冃Ч芾硐到y(tǒng)需要以績效文化作為核心發(fā)展要素，通過發(fā)展人力資源與企業(yè)的運行協(xié)調(diào)發(fā)展，促進國家的核心價值觀在企業(yè)中內(nèi)化生成。通過對地勘績效工作的認真研究和探討，能夠有效的調(diào)動地勘職工的積極性，將職工的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，有效的實現(xiàn)雙贏。 ，提高實效性 地勘單位在加強績效考核管理上要進一步打造流程化和制度化的績效溝通，注重目標、任務(wù)和評估的反饋以及改進工作，加強地勘單位的績效溝通，需要進一步強化上述內(nèi)容的制度化，增強管理效果。
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