【正文】 .新聞前哨，2006（1）：1213. [3][j].中華醫(yī)院管理雜志，（20）：156. [4][j].新聞愛好者（上半月），2010（8）：81. [5][j].中國(guó)醫(yī)院，2014，3（13）：65 第二篇：醫(yī)院院辦室主任承擔(dān)的主要工作XX縣區(qū)中醫(yī)醫(yī)院 院辦室主任承擔(dān)的主要工作任務(wù) 一、崗位管理。例如筆者在心臟內(nèi)科發(fā)現(xiàn)，該科室“英語交班會(huì)”值得推廣，便組織采寫了一篇“別出心裁的交班會(huì)”報(bào)道，無形中起到了引領(lǐng)和督促的作用，在醫(yī)院其他科室推廣，取得了較好的效果。 三、五個(gè)辦報(bào)意識(shí)打造醫(yī)院精致文化建設(shè) （一）強(qiáng)化了策劃意識(shí)。毫無疑問，院報(bào)是醫(yī)院文化承載的載體，是醫(yī)院文化的外化表現(xiàn)形式，也是醫(yī)院各類信息上通下達(dá)的溝通渠道和輿論宣傳陣地。辦好院報(bào)對(duì)提升醫(yī)院文化的幾點(diǎn)體會(huì) 中圖分類號(hào)：f270文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：a文章編號(hào)：16741145（2014）1100001 摘要醫(yī)院文化是一個(gè)醫(yī)院在發(fā)展過程中，形成的以醫(yī)院精神和管理理念為核心，凝聚、激勵(lì)醫(yī)院各級(jí)管理者和員工歸屬感、積極性、創(chuàng)造性的人本管理理論，是醫(yī)院?jiǎn)T工共同尊崇的價(jià)值觀念，職業(yè)精神，行為準(zhǔn)則及其實(shí)踐活動(dòng)，也是醫(yī)院的靈魂和精神支柱。 二、院報(bào)對(duì)醫(yī)院優(yōu)秀文化建設(shè)的意義 （一）確定醫(yī)院辦報(bào)理念，弘揚(yáng)醫(yī)院文化深靈魂 XX市第一人民醫(yī)院《健康家園》從開辦以來，一直遵循“以病人為中心”的辦報(bào)理念，始終將弘揚(yáng)醫(yī)院發(fā)展愿景、工作目標(biāo)、醫(yī)院功能任務(wù)、醫(yī)院文化核心等內(nèi)容作為根本任務(wù)，不斷向讀者、患者、員工傳達(dá)醫(yī)院文化精神，力求讓社會(huì)認(rèn)識(shí)和理解醫(yī)院，這也是院報(bào)對(duì)醫(yī)院文化發(fā)展所起的重要作用。每期的《健康家園》從內(nèi)容、版面到標(biāo)題都是提前進(jìn)行準(zhǔn)備，圍繞醫(yī)院一些重大事件，定期策劃。這樣做，一方面，擴(kuò)大了醫(yī)院的知名度和影響力；另一方面，提高了醫(yī)院?jiǎn)T工的服務(wù)患者的意識(shí)。一是對(duì)新進(jìn)職工按照醫(yī)院進(jìn)人程序辦理聘用手續(xù)，辦理完畢后建立人事檔案，二是對(duì)新取得專業(yè)技術(shù)職稱和工人技術(shù)等級(jí)人員的申請(qǐng)?zhí)峤辉簞?wù)會(huì)或者院長(zhǎng)辦公會(huì)議進(jìn)行研究，會(huì)議通過后，由個(gè)人提交資質(zhì)證書、相片、辦理費(fèi)用和申請(qǐng)表，通過縣衛(wèi)生局和人社局進(jìn)行聘任，三是對(duì)每年職工的增加減少、新取得的學(xué)歷和職稱技術(shù)等級(jí)進(jìn)行登記。一是做好發(fā)文的文字及格式、是否符合法律法規(guī)等審核工作，二是做好收文的擬辦、督辦和歸檔管理，三是做好以院級(jí)為名義下發(fā)或上報(bào)的各類資料、材料，四是做好醫(yī)院文頭、函頭的使用和印刷審核工作。 九、依法管理。 十三、通信管理。 十六、統(tǒng)計(jì)管理。做好醫(yī)院打字復(fù)印的管理工作。 2013年9月22日 第三篇：醫(yī)院院辦室主任承擔(dān)的主要工作XX縣區(qū)中醫(yī)醫(yī)院 院辦室承擔(dān)的22項(xiàng)主要工作任務(wù) 一、崗位管理。 五、收發(fā)文管理。一是按照一年一次的校驗(yàn)急救站執(zhí)業(yè)許可證，在衛(wèi)生監(jiān)督所，二是每3年進(jìn)行一次本院執(zhí)業(yè)許可證書的校驗(yàn)，三是每五年更換一次本院執(zhí)業(yè)許可證書，四是對(duì)執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)護(hù)士進(jìn)行執(zhí)業(yè)注冊(cè)、變更的辦理，其中注冊(cè)由護(hù)理部主要辦理，院辦室協(xié)助。負(fù)責(zé)醫(yī)院及職工個(gè)人所訂各類報(bào)刊的發(fā)放及各類快件、包裹、掛號(hào)信等投放工作。負(fù)責(zé)醫(yī)院行政管理方面的院務(wù)公開工作，同時(shí)協(xié)調(diào)各職能科室完成各自的院務(wù)公開工作，行政管理主要是人事（院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能科長(zhǎng)和科主任任免及人員安排調(diào)配）、主要決策、計(jì)劃總結(jié)、規(guī)劃、出臺(tái)新的政策規(guī)定等。 十九、打字復(fù)印管理。 二十二、其他管理。 ，強(qiáng)化參?；颊咧橥狻? b級(jí)要求。醫(yī)院文化離不開醫(yī)院，與醫(yī)院發(fā)展間存在著必然聯(lián)系，二者相輔相成，在一定條件下互為因果。每周五下午，院委員會(huì)成員及各科負(fù)責(zé)人對(duì)全院各科環(huán)境衛(wèi)生狀況進(jìn)行大檢查，對(duì)檢查中存在的問題記錄下來，形成通報(bào)文件公布于眾，限期整改。硬件建設(shè)水平和中醫(yī)氣息的填充，使得轄區(qū)百姓增加了一條康復(fù)渠道，紛紛前來治療。文化在潛移默化中已演變成一種不可忽視的發(fā)展力量，促進(jìn)職工在向新的高度攀升的過程中，欲罷不能。好的醫(yī)院文化令患者垂青，好的醫(yī)院令職工成長(zhǎng)，好的醫(yī)院文化令醫(yī)院事業(yè)長(zhǎng)青、朝氣蓬勃。實(shí)踐證明，中醫(yī)文化長(zhǎng)廊及針推科中醫(yī)文化建設(shè)，在極大程度上推動(dòng)了人員干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性的迸發(fā)，對(duì)于改變員工懶散、墮落的消極作風(fēng)具有必然、必要的正面影響。此外，我們還施行了每日形象自查互查措施，每個(gè)職工上班之前要先檢查自己的隔離衣、胸牌、隔離帽等是否整齊、戴好。 一、醫(yī)院文化建設(shè)影響職工的人生觀、價(jià)值觀，改變思想境界當(dāng)前，我國(guó)社會(huì)正發(fā)生著深刻而廣泛的變革，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展迅速，人的觀念思想日趨廣泛深入，作為醫(yī)院，我們面對(duì)的患者各方面意識(shí)提升幅度較大，醫(yī)患關(guān)系需要采用多元化的方法來維持，這就要求醫(yī)院在當(dāng)今復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境中，不斷提高認(rèn)識(shí)，加快思想轉(zhuǎn)變和更新，以適應(yīng)日益復(fù)雜的醫(yī)患關(guān)系和局面。 （二甲、三級(jí)一致） ，強(qiáng)化參?；颊咧橥?。抽查各科室每日清單除兒科外均能及時(shí)發(fā)放，抽查醫(yī)保政策醫(yī)保知識(shí)，部分科室回答不全面，科室抽查