對部門管理的幾點(diǎn)建議(完整版)
【正文】 項(xiàng)填進(jìn)統(tǒng)一印發(fā)的季度目標(biāo)考核表，上交xx部匯總（月、季度考核表應(yīng)添加相應(yīng)對項(xiàng)目部考核內(nèi)容）。 三、xx部按區(qū)域劃分所管轄的項(xiàng)目部，設(shè)置區(qū)域項(xiàng)目主管，制定統(tǒng)一的考核細(xì)則，對每個項(xiàng)目部定期考核（通過現(xiàn)場詢問、查閱監(jiān)理日志、監(jiān)理日記、月報、旁站記錄、監(jiān)理通知單、工作聯(lián)系單等形式）。通過考核，對于偏離目標(biāo)的項(xiàng)目部、有問題的項(xiàng)目部及監(jiān)理人員進(jìn)行重點(diǎn)管理，可以有效地實(shí)施對每個項(xiàng)目部及每個監(jiān)理人員的控制；要求每個項(xiàng)目部定期向xx部匯報現(xiàn)場的風(fēng)險源及規(guī)避風(fēng)險的手段，對比較復(fù)雜的項(xiàng)目可在總監(jiān)會上請各個項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人共同出謀劃策，對該項(xiàng)目風(fēng)險進(jìn)行有效規(guī)避。xx部通過考核成績來決定對該項(xiàng)目部的管理方式。對責(zé)任心強(qiáng)、敢于負(fù)責(zé)、能有效替公司規(guī)避風(fēng)險的人員采取相應(yīng)的激勵手段
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