辦公室管理工作經(jīng)驗交流材料(完整版)
【正文】 大隊整體事業(yè)發(fā)展作出了積極貢獻。 首先，我們要求辦公室工作人員胸懷全局，堅持把大隊整體工作大局作為辦公室開展各項工作的出發(fā)點，對辦公室工作進行準確定位。在前面的文字中提到過，一大隊辦公室是大隊管理職能比較復(fù)雜的一個部門，工作頭緒多、任務(wù)重，只有正確處理“大”與“小”的關(guān)系，分清主次，區(qū)別緩急，才能統(tǒng)籌兼顧，當(dāng)好參謀助手。進一步完善辦文、辦會、辦事程序，明確分工，落實責(zé)任，提高效率，避免出漏洞，注重從細微處搞好服務(wù)。與各科室都建立了基層聯(lián)系，對于基層各類情況堅持進行理 性分析和核實，力求做到客觀、準確、真實。同時，積極鼓勵科室干部職工參加繼續(xù)教育和各類資格考試，努力培養(yǎng)復(fù)合型人才。這句話其實是對現(xiàn)今機關(guān)工作不良作風(fēng)的一種寫照。無論是接聽一個電話、辦理一件公務(wù)，還是答復(fù)一個問題，都要力求做得更到位一些、更精當(dāng)一些。今后，我們將進一步牢固樹立服務(wù)意識、創(chuàng)新意識和進取意識，不斷完善機制，強化管理，勤奮工作，創(chuàng)先爭優(yōu)，把大隊辦公室造就成一支高素質(zhì)、高效率的優(yōu)秀員工隊伍，為大隊乃至我省體育事業(yè)的快速發(fā)展做出新的更大貢獻。四要講團結(jié)。我們要求辦公室人員充分發(fā)揚五種作風(fēng)：一要多讀書。我們結(jié)合大隊中心工作，主動投身大隊競技體育訓(xùn)練主戰(zhàn)場，圍繞大隊運動隊急需提高運動水平這一迫切需求，通過各類渠道為運動隊尋找外籍優(yōu)秀教練 人才，自2007年至2009年我們依托我省對引進外國優(yōu)秀人才和先進管理技術(shù)方面的政策分階段為大隊男子自由跤申請了獨聯(lián)體國家來華執(zhí)教項目，并申請項目資金9萬元。 三是，正確把握“內(nèi)”與“外”的關(guān)系。在2008年，奧運會備戰(zhàn)前夕，一大隊承辦了男子曲棍球四國邀請，由大隊辦公室負責(zé)接待工作，由于是第一次承辦此類規(guī)模的比賽，無經(jīng)驗借鑒，加之外籍人員多，就要求接待服務(wù)不能有半點差錯，由于我們前期對各國家運動隊從風(fēng)土人情、宗教信仰、飲食習(xí)慣等多方面進行了周密籌劃，在住、行、食、賽多環(huán)節(jié)進行了精心組織，不放過
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