創(chuàng)建學(xué)習(xí)型科室的實(shí)踐與思考(完整版)
【正文】 次，要構(gòu)筑科室與職工的共同愿景，強(qiáng)化大家的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，使之形成命運(yùn)共同體；要充分發(fā)揮每個(gè)工作人員的主觀能動(dòng)性，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成統(tǒng)一的意志。筆者認(rèn)為，應(yīng)從三個(gè)方面為 切入點(diǎn)，以此推動(dòng)企業(yè)的新一輪創(chuàng)業(yè)發(fā)展。有統(tǒng)有放，就是要求黨組織對(duì)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型科室進(jìn)行通盤考慮，制定總體運(yùn)作方案，對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施有效控制。 三是合理布局。其次是實(shí)現(xiàn)管理上的超越。 第3頁(yè) 共3頁(yè)。為此，在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型科室工作中，引導(dǎo)科室負(fù)責(zé)人變換角色，由傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)者，控制者轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)計(jì)師、教練員，開(kāi)展工作時(shí)實(shí)現(xiàn)“無(wú)為而治”。有點(diǎn)有面就是解決骨干和群眾的關(guān)系問(wèn)題。 二是明確職責(zé)，堅(jiān)持有分有合。在思想上建立起新的學(xué)習(xí)理念，培育和樹(shù)
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