創(chuàng)新組織部門文化體系建設(shè)的實(shí)踐與思考(完整版)
【正文】 、發(fā)揮作用的機(jī)會和舞臺。通過設(shè)立部長信箱、公開監(jiān)督電話、聘任部機(jī)關(guān)監(jiān)督員、建立部內(nèi)重大事項(xiàng)公開制度、開展“開門評部”活動等形式，廣泛聽取和收集社會各界對組織部門及每個(gè)干部的意見和建議。 鍛造正派型隊(duì)伍。鼓勵(lì)組工干部不斷更新知識結(jié)構(gòu)，提高業(yè)務(wù)水平，努力做到博學(xué)善思，勤于總結(jié)，精通業(yè)務(wù)，學(xué)以致用。一方面組織干部職工深入學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大及十六屆四中、五中全會精神，不斷鉆研組織工作業(yè)務(wù)知識，熟練掌握有關(guān)政策、規(guī)定、程序。工作定位不高，目標(biāo)偏低，缺乏敢爭第一、敢為人先的勇氣，爭先氛圍不濃。 在調(diào)查研究和對照檢查的基礎(chǔ)上，我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)前組織部門在自身建設(shè)方面主要有“五個(gè)不適應(yīng)”。近年來，市委組織部緊緊圍繞“深化、創(chuàng)新、發(fā)展”主題，著眼于營造“團(tuán)結(jié)干事、鼓足干勁、踏實(shí)工作、扎實(shí)發(fā)展”的組織部門文化氛圍，以“公道正派”為核心，積極開展“五型”機(jī)關(guān)文化創(chuàng)建活動，收到了明顯成效。三是工作方法不適應(yīng)。 打造學(xué)習(xí)型組織。三是嚴(yán)格學(xué)習(xí)考評。三是培養(yǎng)干部創(chuàng)新思維。健全各項(xiàng)工作制度，規(guī)范工作運(yùn)行程序，公開各科室工作職責(zé)，明確每個(gè)干部工作任務(wù)，凡有違反組織紀(jì)律、組織程序、徇私舞弊、有損組工干部形象的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理。各科室及每位組工干部的目標(biāo)完成情況由辦公室負(fù)責(zé)進(jìn)行一周一匯總、一月一公示，副部長每季度對分管科室目標(biāo)完成情況進(jìn)行一次點(diǎn)評，年終評出先進(jìn)科室和優(yōu)秀個(gè)人，作為科室負(fù)責(zé)人和干部本人提拔使用的重要依據(jù)之一。同時(shí)為豐富和活躍干部的文化生活，培養(yǎng)干部健康向上的身心素質(zhì)，先后開展了學(xué)習(xí)太極拳、登山比賽、舉辦文藝晚會等活動，增加同志們之間的相互了解，增添了部門活力。目前，部機(jī)關(guān)工作人員通過自修，已全部取得了大學(xué)本科文憑。廣大組工干部把發(fā)言、演講、匯報(bào)工作和材料寫作作為自身成長進(jìn)步的重要條件，自覺作到能言善寫、言簡意賅、條理清晰、觀點(diǎn)明確。廣大組工干部把維護(hù)自身形象作為提高組織部門威信的有效途徑，自覺作到辦事公正、為人正派、心身健康、追求完美。沒有規(guī)矩不成方圓。要抽調(diào)人員，組成督查小組，專門負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)各項(xiàng)制度的督促檢查，從而推進(jìn)機(jī)關(guān)文化建設(shè)的全面開展。 四、營造互助和諧的機(jī)關(guān)氛圍，是機(jī)關(guān)文化建設(shè)的靈魂。 第11頁 共11頁。我們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，把增強(qiáng)組織部門的“團(tuán)隊(duì)精神”作為促進(jìn)各項(xiàng)工作再上新臺階的重要法寶。我們自“五型”機(jī)關(guān)文化創(chuàng)建活動開展以來，在抓“11110”組織工作目標(biāo)落實(shí)上，堅(jiān)持實(shí)行發(fā)表稿件和采用建議月公示制度，收到了很好的效果。在制度的建立修訂上，應(yīng)本著實(shí)際、實(shí)效的原則，防止脫離實(shí)際，造成操作性不強(qiáng)、不好把握的問題。行動上，嚴(yán)格按照“對己清正、對人公正、對內(nèi)嚴(yán)格、對外平等”的要求辦事，做到對上對下一樣熱情，對內(nèi)對外一樣公正。同時(shí)，認(rèn)真落實(shí)“11110”組織工
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