創(chuàng)新組織部門文化體系建設的實踐與思考(完整版)
【正文】 、發(fā)揮作用的機會和舞臺。通過設立部長信箱、公開監(jiān)督電話、聘任部機關監(jiān)督員、建立部內重大事項公開制度、開展“開門評部”活動等形式，廣泛聽取和收集社會各界對組織部門及每個干部的意見和建議。 鍛造正派型隊伍。鼓勵組工干部不斷更新知識結構，提高業(yè)務水平，努力做到博學善思，勤于總結，精通業(yè)務，學以致用。一方面組織干部職工深入學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十六大及十六屆四中、五中全會精神，不斷鉆研組織工作業(yè)務知識，熟練掌握有關政策、規(guī)定、程序。工作定位不高，目標偏低，缺乏敢爭第一、敢為人先的勇氣，爭先氛圍不濃。 在調查研究和對照檢查的基礎上，我們發(fā)現(xiàn)當前組織部門在自身建設方面主要有“五個不適應”。近年來，市委組織部緊緊圍繞“深化、創(chuàng)新、發(fā)展”主題，著眼于營造“團結干事、鼓足干勁、踏實工作、扎實發(fā)展”的組織部門文化氛圍，以“公道正派”為核心，積極開展“五型”機關文化創(chuàng)建活動，收到了明顯成效。三是工作方法不適應。 打造學習型組織。三是嚴格學習考評。三是培養(yǎng)干部創(chuàng)新思維。健全各項工作制度，規(guī)范工作運行程序，公開各科室工作職責，明確每個干部工作任務，凡有違反組織紀律、組織程序、徇私舞弊、有損組工干部形象的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴肅處理。各科室及每位組工干部的目標完成情況由辦公室負責進行一周一匯總、一月一公示，副部長每季度對分管科室目標完成情況進行一次點評，年終評出先進科室和優(yōu)秀個人，作為科室負責人和干部本人提拔使用的重要依據(jù)之一。同時為豐富和活躍干部的文化生活，培養(yǎng)干部健康向上的身心素質，先后開展了學習太極拳、登山比賽、舉辦文藝晚會等活動，增加同志們之間的相互了解，增添了部門活力。目前，部機關工作人員通過自修，已全部取得了大學本科文憑。廣大組工干部把發(fā)言、演講、匯報工作和材料寫作作為自身成長進步的重要條件，自覺作到能言善寫、言簡意賅、條理清晰、觀點明確。廣大組工干部把維護自身形象作為提高組織部門威信的有效途徑，自覺作到辦事公正、為人正派、心身健康、追求完美。沒有規(guī)矩不成方圓。要抽調人員，組成督查小組，專門負責機關各項制度的督促檢查，從而推進機關文化建設的全面開展。 四、營造互助和諧的機關氛圍，是機關文化建設的靈魂。 第11頁 共11頁。我們?yōu)榱藢崿F(xiàn)年初制定的各項工作目標任務，把增強組織部門的“團隊精神”作為促進各項工作再上新臺階的重要法寶。我們自“五型”機關文化創(chuàng)建活動開展以來，在抓“11110”組織工作目標落實上，堅持實行發(fā)表稿件和采用建議月公示制度，收到了很好的效果。在制度的建立修訂上，應本著實際、實效的原則，防止脫離實際，造成操作性不強、不好把握的問題。行動上，嚴格按照“對己清正、對人公正、對內嚴格、對外平等”的要求辦事，做到對上對下一樣熱情，對內對外一樣公正。同時，認真落實“11110”組織工
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