【正文】 勵(lì).....................4解聘、辭職和離任................4附則.......................... 5i 派駐項(xiàng)目公司高管管理制度 第一章總則 第一條為建立和完善項(xiàng)目公司法人治理機(jī)制，科學(xué)有效地管理項(xiàng)目公司經(jīng)營者，根據(jù)《公司法》、《上市公司治理準(zhǔn)則》等相關(guān)法律法規(guī)和項(xiàng)目公司章程，制定本制度。 對(duì)中高層會(huì)議的集體決定，個(gè)人應(yīng)當(dāng)無條件服從。各部門負(fù)責(zé)人中高層會(huì)議根據(jù)議題內(nèi)容，按照分工負(fù)責(zé)情況由總經(jīng)辦排班制定的主持人、時(shí)間廊控制人、及會(huì)議紀(jì)要人員安排。 現(xiàn)任中建鋼構(gòu)有限公司副總經(jīng)理。曾參與多項(xiàng)重大工程的施工及行業(yè)規(guī)程規(guī)范的編制工作，并多次榮獲中建總公司科技進(jìn)步獎(jiǎng)。 現(xiàn)任中建鋼構(gòu)有限公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師。先后獲得過中建三局優(yōu)秀員工等榮譽(yù)。 副總經(jīng)理左旭平 副總經(jīng)理左旭平，男，1965年6月生，中共黨員，教授級(jí)高級(jí)工程師，英國皇家特許建造師。一九八一年加入中國建筑第三工程局，曾擔(dān)任深圳少年文化宮、深圳文化中心、深圳機(jī)場等項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，歷任深圳建升和公司副總經(jīng)理、黨委書記、中建三局鋼結(jié)構(gòu)公司總經(jīng)理、中建三局副總經(jīng)理，具有二十多年的鋼結(jié)構(gòu)施工管理及企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，是資深的鋼結(jié)構(gòu)專家。 第十二條討論議題如涉及與會(huì)人員或親屬，有關(guān)人員應(yīng)回避。形成的決定不得與公司有關(guān)規(guī)定相違背或抵觸。 。如遇特殊情況，可由王川指定主持人。 第二條集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行分工合作、共同負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)形式。 第五條會(huì)議成員為集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)班子成員。 、機(jī)器設(shè)備更新方面的方案和措施。研究議題時(shí)，先由提交議題的分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，提出問題的處理意見或建議。會(huì)議必須有超過半數(shù)的成員到會(huì)方能舉行。 第十六條在執(zhí)行過程中如遇到新的情況確實(shí)不能按原決定執(zhí)行時(shí)，應(yīng)及時(shí)提交高層會(huì)議復(fù)議，在特殊情況下也可征得高層會(huì)議多數(shù)成員同意后作出相應(yīng)調(diào)整，但應(yīng)提交下次會(huì)議認(rèn)可。歷任中建三局一公司安裝分公司經(jīng)理、中建三局一公司副總經(jīng)理、紀(jì)委書記等職務(wù)。 黨委副書記、工會(huì)主席周發(fā)榜 黨委副書記、工會(huì)主席周發(fā)榜，男，1964年9月生，中共黨員，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。 現(xiàn)任中建鋼構(gòu)有限公司總會(huì)計(jì)師。 現(xiàn)任中建鋼構(gòu)有限公司副總經(jīng)理。 現(xiàn)任中建鋼構(gòu)有限公司副總經(jīng)理、中建鋼構(gòu)江蘇有限公司總經(jīng)理。中高層會(huì)議是研究解決公司每周、每月、各部門工作總結(jié)、計(jì)劃，需協(xié)調(diào)部門溝通的有效形式； 會(huì)議必須堅(jiān)持民主集中制原則，堅(jiān)持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中，個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的議事原則。研究議題時(shí)，每周五18：00前，先由各部門負(fù)責(zé)人提交周/月工作計(jì)劃總結(jié)表至總經(jīng)辦，并于會(huì)上充分闡述所負(fù)責(zé)部門的總結(jié)及計(jì)劃，與會(huì)人員充分發(fā)表自己的明確意見和看法，最后會(huì)議紀(jì)要人員進(jìn)行歸納集中，形成會(huì)議決定或決議，并存檔； 對(duì)需要有隱私的工作需協(xié)調(diào)，會(huì)后與總經(jīng)辦討論，不需要經(jīng)過中高層會(huì)議討論； 出現(xiàn)有重大分歧的情況，根據(jù)實(shí)際情況，請(qǐng)示總經(jīng)理做批示 ，重要事項(xiàng)形成《會(huì)議紀(jì)要》，原始記錄存檔備查。 六、議定事項(xiàng)的落實(shí)與督辦 中高層會(huì)議研究決定的事項(xiàng)，必須按照各自分工落實(shí)到人，認(rèn)真落實(shí)和督辦，并將落實(shí)、執(zhí)行情況及時(shí)向總經(jīng)辦通報(bào)。 第七條公司外派董事提名項(xiàng)目公司總經(jīng)理的流程如下： （1）公司總裁（辦公會(huì)）提出總經(jīng)理提名要求； （2）公司人力資源部根據(jù)要求提出候選人名單（2－3人）； （3）人力資源副總裁對(duì)候選人名單出示意見； （4）總裁辦公會(huì)審議候選人名單，并形成公司關(guān)于項(xiàng)目公司總經(jīng)理候 選人（1人）的決議； （5）集公司外派董事根據(jù)公司決議向項(xiàng)目公司董事會(huì)提交項(xiàng)目公司 總經(jīng)理候選人議案。 第十五條項(xiàng)目公司業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果是確定項(xiàng)目公司經(jīng)營者風(fēng)險(xiǎn)收入（績效工資、獎(jiǎng)金和股權(quán)收入等）的主要因素； 第十六條項(xiàng)目公司副總和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由項(xiàng)目公司組織進(jìn)行考核和激勵(lì)，其考核與激勵(lì)方案報(bào)公司人力資源部備案。第二十三條項(xiàng)目公司經(jīng)營者離任手續(xù)由項(xiàng)目公司按照相關(guān)程序辦理，并報(bào)公司人力資源部備案。 第23頁 共23頁。 第五章附則 第二十五條本制度由公司運(yùn)營管理中心起草和修訂，由公司總裁辦公會(huì)審議，公司總裁審批后發(fā)布。 第十八條項(xiàng)目公司經(jīng)營者如果不能勝任工作，項(xiàng)目公司董事會(huì)應(yīng)該及時(shí)予以解聘。 第九條項(xiàng)目公司經(jīng)營者提名