公司管理干部調(diào)研學(xué)習(xí)體會調(diào)研報告(完整版)
【正文】 新觀念的重要因素之一。這也給我們一些有益的啟示：企業(yè)吸引人才并不是只有收入這唯一的途徑，為人才提供事業(yè)成功的舞臺，為其營造實現(xiàn)成就感的環(huán)境也許不失為一個明智的選擇。這一培訓(xùn)計劃可謂用心良苦，充分體現(xiàn)了決策層深化改革的決心、勇氣和強(qiáng)化管理先從改變“人”的觀念入手的遠(yuǎn)見卓識。綜觀所調(diào)研的幾個企業(yè)，其共同特點之一，就是都將人才放在企業(yè)發(fā)展強(qiáng)盛的首要位置。要讓接受培訓(xùn)的員工感到不是在浪費時間，而是確實有所得，這樣就能激發(fā)起員工學(xué)習(xí)的熱情，因為畢竟絕大多數(shù)員工還是要求上進(jìn)的。這是他們企業(yè)文化建設(shè)的共性。以“零缺陷管理”為核心的企業(yè)文化建設(shè)。懸于墻壁上的鏡框鑲嵌的“員工著裝標(biāo)準(zhǔn)”和“考勤、管理制度”也異常醒目，這給員工的行為提供了參考的依據(jù)，其優(yōu)點是一目了然、便于參照實行，且能給員工一種“法制化”，而不是“一陣風(fēng)”的印象。atg（帝伯格茨）管理人員在介紹工人勞動強(qiáng)度時說，他們在培訓(xùn)員工“一崗多能”的基礎(chǔ)上，順利實現(xiàn)了部分員工從過去看一臺機(jī)床到現(xiàn)在看三、四臺機(jī)床的過渡，現(xiàn)在工人每天的勞動強(qiáng)度平均在七小時以上（八小時工作制）。 我想，在tpm的初級階段，至少可以根除操作者思想中“設(shè)備出故障和維修都不關(guān)我事”的陳腐觀念，從而一方面調(diào)動員工保養(yǎng)、維護(hù)設(shè)備的積極性，另一方面也會減少操作者對機(jī)床的有意破壞及部分員工出去閑逛的借口。在“節(jié)能挖潛”上，他們追求極限的精神為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定了較好的管理基礎(chǔ)。 （4）因給檢查造成不便和因分配、協(xié)調(diào)、監(jiān)督草坪管理所浪費的管理人員的寶貴時間。但愿我的一點體會也會有可能成為在改革進(jìn)程中部分重要決策的一點借鑒。我們的技術(shù)人員和管理人員的時間是何其寶貴。 環(huán)境管理專業(yè)化、社會化，是如聯(lián)合電子、上海大眾等這樣高起點的企業(yè)共同采取的方式。使每個人的職責(zé)一目了然。 工作的飽滿大大降低了管理的難度，在這些企業(yè)的現(xiàn)場幾乎看不到閑散人員。無論是帝
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