公司管理干部調(diào)研學(xué)習(xí)體會(huì)調(diào)研報(bào)告(文件)
【正文】 （如換工作服、洗手、等著下班等至少可挖掘半小時(shí)以上），應(yīng)該是有潛力可挖的。 我想，在tpm的初級(jí)階段，至少可以根除操作者思想中“設(shè)備出故障和維修都不關(guān)我事”的陳腐觀念，從而一方面調(diào)動(dòng)員工保養(yǎng)、維護(hù)設(shè)備的積極性，另一方面也會(huì)減少操作者對(duì)機(jī)床的有意破壞及部分員工出去閑逛的借口。此舉不但能夠有效掌握操作工人本崗位的技能，而且使各級(jí)管理人員對(duì)其“一崗多能”的程度有定性的了解，便于在急需時(shí)刻進(jìn)行崗位調(diào)配。在“節(jié)能挖潛”上，他們追求極限的精神為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定了較好的管理基礎(chǔ)。因其社會(huì)化的管理，不但質(zhì)量高，而且成本低。 （4）因給檢查造成不便和因分配、協(xié)調(diào)、監(jiān)督草坪管理所浪費(fèi)的管理人員的寶貴時(shí)間。 在整個(gè)調(diào)研學(xué)習(xí)過(guò)程中，每多走一個(gè)企業(yè)，我們調(diào)研學(xué)習(xí)組的每位成員的危機(jī)感便多了一分，也就越感到了我們公司抓改革、強(qiáng)化管理的緊迫性和重要性。但愿我的一點(diǎn)體會(huì)也會(huì)有可能成為在改革進(jìn)程中部分重要決策的一點(diǎn)借鑒。 學(xué)習(xí)、消化、創(chuàng)新，這是實(shí)現(xiàn)每一個(gè)成功跨越的必由之路。我們的技術(shù)人員和管理人員的時(shí)間是何其寶貴。 （2）相同面積的草坪所花費(fèi)的時(shí)間各車間抽調(diào)人員的累計(jì)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)專職人員。 環(huán)境管理專業(yè)化、社會(huì)化，是如聯(lián)合電子、上海大眾等這樣高起點(diǎn)的企業(yè)共同采取的方式。 由此可見，切實(shí)的激勵(lì)方式也是增強(qiáng)員工進(jìn)取意識(shí)和危機(jī)意識(shí)的有效手段。使每個(gè)人的職責(zé)一目了然。 合昌公司開展的“5s”活動(dòng)，對(duì)提高員工的素質(zhì)和勞動(dòng)效率及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的文明整潔確實(shí)起到了良好的效果。 工作的飽滿大大降低了管理的難度，在這些企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)幾乎看不到閑散人員。他們管理中各自的閃光點(diǎn)也許能對(duì)我們的工作產(chǎn)生一些有益的啟示。無(wú)論是帝伯格茨在推行tpm管理，還是合昌公司在推行5s及tpm管理時(shí)，均十分重視對(duì)員工的宣傳、教育工作?！安畈欢嗑偷扔阱e(cuò)”、“不怕發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺
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