公司管理干部調(diào)研學(xué)習(xí)體會調(diào)研報告-文庫吧資料
2024-09-28 19:46本頁面
【正文】 小時以上（八小時工作制）。他們管理中各自的閃光點也許能對我們的工作產(chǎn)生一些有益的啟示。 三、管理精雕細琢 所調(diào)研的幾個企業(yè)中因uaes、上海大眾、atg、榮事達均具有起點高、人員負擔小的明顯優(yōu)勢，其管理的難度也相對較小。無論是帝伯格茨在推行tpm管理，還是合昌公司在推行5s及tpm管理時，均十分重視對員工的宣傳、教育工作。懸于墻壁上的鏡框鑲嵌的“員工著裝標準”和“考勤、管理制度”也異常醒目，這給員工的行為提供了參考的依據(jù)，其優(yōu)點是一目了然、便于參照實行，且能給員工一種“法制化”，而不是“一陣風”的印象?！安畈欢嗑偷扔阱e”、“不怕發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷、就怕放過質(zhì)量缺陷”，的確如此。這反映了不同的工作態(tài)度。帝伯格茨的一位高級管理人員這樣評價美國人和日本人對待質(zhì)量工作的差異：當工藝規(guī)程上的上、下偏差為177。以“零缺陷管理”為核心的企業(yè)文化建設(shè)。以提高職工素質(zhì)為目的的教育、培訓(xùn)、訓(xùn)練機制；樹立員工對企業(yè)的歸屬感；注重道德、思想、超前意識的培養(yǎng)。向員工灌輸“不是企業(yè)能給你什么，而是你能為企業(yè)做些什么”的理念，鼓勵二線員工努力工作、多做工作；強調(diào)團隊精神；既有引進競爭機制的一面，也有好的評價體系，尊重人、公正地評價人，使員工心情舒暢的工作。確立一個核心（“精益求精”理念）、實施三年規(guī)劃（培訓(xùn)）、開展五項活動（植樹、cip、“座右銘”等）。這是他們企業(yè)文化建設(shè)的共性?！耙匀藶楸尽钡木褙灤┯谒{(diào)研的幾個企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)過程中。 二、企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展相互滲透 企業(yè)的發(fā)展壯大為企業(yè)文化提供物資基礎(chǔ)，而企業(yè)文化的建設(shè)只有滲透于并支撐企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)，才更具生命力。但如果員工的素質(zhì)提高了，則其觀念的轉(zhuǎn)變相對來說就較容易了。要讓接受培訓(xùn)的員工感到不是在浪費時間，而是確實有所得，這樣就能激發(fā)起員工學(xué)習(xí)的熱情，因為畢竟絕大多數(shù)員工還是要求上進的。當然，培訓(xùn)的最終目
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