公司管理年活動(dòng)方案(文件)
【正文】 效率。具體措施： 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)進(jìn)一步完善經(jīng)營者與經(jīng)營經(jīng)濟(jì)指標(biāo)掛鉤的年薪分配制度，建立有效的激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)，探索建設(shè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化信息系統(tǒng)，逐步實(shí)行財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)相關(guān)信息的一次性處理和實(shí)時(shí)共享。 財(cái)務(wù)部加強(qiáng)督促下屬各單位做好應(yīng)收款項(xiàng)催收工作，建立信用管理制度，減少壞賬損失。具體措施： 黨委負(fù)責(zé)督促深化公開議事的工作制度，深化廠務(wù)公開工作，企業(yè)改革、設(shè)備采購、工程建設(shè)、大額資金運(yùn)作、職工薪酬、招工、獎(jiǎng)懲、職工下崗分流和就業(yè)等有關(guān)企業(yè)經(jīng)營管理的重要事項(xiàng)均須通過總經(jīng)理辦公例會集體研究討論方能決策，形成集體決策的機(jī)制。 推進(jìn)階段（xx年12月2012年9月）。 五、活動(dòng)要求 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確?；顒?dòng)有序開展。 加強(qiáng)溝通，促進(jìn)活動(dòng)有效推進(jìn)。 第7頁 共7頁。要加強(qiáng)與集團(tuán)“管理年”活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的信息溝通反饋，確保活動(dòng)有效推進(jìn)。 結(jié)合實(shí)際，保證活動(dòng)取得實(shí)效。 總結(jié)階段（2012年10月）。 四、實(shí)施步驟 管理年”活動(dòng)分三個(gè)階段： 部署階段（xx年11月）。 （六）建立符合企業(yè)實(shí)際的民主決策制度，防止暗箱操作。 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)制定年度的各項(xiàng)經(jīng)營管理預(yù)算指標(biāo)，努力提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理能力，保證各項(xiàng)指標(biāo)合理、科學(xué)。 （五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。要建立有效的收入分配激勵(lì)機(jī)制，做到崗位工資與效益掛鉤，崗變薪變，合理提高關(guān)鍵性管理、技術(shù)崗位和高素質(zhì)短缺人才的工資水
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