公司管理年活動方案(完整版)
【正文】 份前進行一次特種作業(yè)人員持證上崗專項安全檢查，進一步提高安全生產(chǎn)管理水平。 形成公司合同審查長效機制，投資管理部根據(jù)合同簽訂需求牽頭負責該項工作，規(guī)避和防范合同風險。以實現(xiàn)管理科學、向管理要效益為宗旨，以建立和完善各項管理制度為核心，以推進管理信息化為手段，努力推動管理創(chuàng)新，全面提高集團管理水平，構建和諧企業(yè)發(fā)展環(huán)境。 三、工作任務和具體措施 （一）健全完善內(nèi)部控制制度，進一步提高防范風險的能力。綜合部負責在2012年9月份前編輯印發(fā)《泉州港務集團有限公司規(guī)章制度匯編》。 （三）加強企業(yè)人事管理，落實勞動合同管理制度。 綜合部2012年6月份進一步前加強集團網(wǎng)域建設，實現(xiàn)集團檔案、人事信息化管理，提高辦公效率。同時，探索建設財務與業(yè)務一體化信息系統(tǒng)，逐步實行財務、業(yè)務相關信息的一次性處理和實時共享。具體措施： 黨委負責督促深化公開議事的工作制度，深化廠務公開工作，企業(yè)改革、設備采購、工程建設、大額資金運作、職工薪酬、招工、獎懲、職工下崗分流和就業(yè)等有關企業(yè)經(jīng)營管理的重要事項均須通過總經(jīng)理辦公例會集體研究討論方能決策，形成集體決策的機制。 五、活動要求 加強領導，確?；顒佑行蜷_展。 第7頁 共7頁。 結合實際，保證活動取得實效。 四、實施步驟 管理年”活動分三個階段： 部署階段（xx年11月）。 財務部負責制定年度的各項經(jīng)營管理預算指標，努力提高財務預算管理能力，保
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