【正文】 實(shí)現(xiàn)電量份額區(qū)域第一，全年火電爭取電量125億，%，折算利用小時(shí)高于區(qū)域平均370小時(shí)；，拉升利用小時(shí)130小時(shí)。 （一）落實(shí)方略促發(fā)展。 一、領(lǐng)會(huì)精神，把握實(shí)質(zhì)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)本次集團(tuán)公司年中工作會(huì)，陳進(jìn)行董事長從五個(gè)方面對(duì)全系統(tǒng)各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面的分析總結(jié)，總結(jié)了上半年工作完成情況，重點(diǎn)分析了當(dāng)前國內(nèi)外形勢、經(jīng)營改革趨勢，指出當(dāng)前宏觀環(huán)境相對(duì)有利，行業(yè)環(huán)境非常嚴(yán)峻，經(jīng)營局面異常艱難，改革形勢十分微妙。必須深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司及公司年中工作會(huì)議精神，堅(jiān)定信心、咬定目標(biāo)，搶時(shí)間抓進(jìn)度、盡責(zé)任抓落實(shí)，確保圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。這是對(duì)“大唐精神”的具體量化，對(duì)“三個(gè)任何時(shí)候”的進(jìn)一步詮釋，也是集團(tuán)公司對(duì)我們的要求。公司還在集團(tuán)國際業(yè)務(wù)座談會(huì)上作為唯一一家發(fā)電分子公司進(jìn)行了交流發(fā)言，這是對(duì)公司走出去發(fā)展的極大褒獎(jiǎng)和鞭策。效益成本增一減一實(shí)踐成果不斷顯現(xiàn)，公司上下主動(dòng)想辦法、抓管控、定措施，付出的努力和取得的成績都值得肯定。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，公司著眼于加強(qiáng)干部培養(yǎng)、釋放人才優(yōu)勢，對(duì)部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子以及本部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了調(diào)整，涉及企業(yè)和部門都展現(xiàn)了新的氣象、新的活力，打造了新的業(yè)績。上半年，同志們的工作非常辛苦，有付出也有回報(bào)。一定要高度重視，進(jìn)行針對(duì)性的整改，要下真功夫，不能心存僥幸。當(dāng)前，雖然利用小時(shí)追趕有了很大成效，但是又面臨純凝機(jī)組無電可發(fā)的境地，挑戰(zhàn)很大。集團(tuán)公司已經(jīng)出臺(tái)了創(chuàng)一流管理辦法和二三級(jí)企業(yè)業(yè)績考核辦法，印發(fā)了火電和水電創(chuàng)一流評(píng)價(jià)細(xì)則，風(fēng)電創(chuàng)一流評(píng)價(jià)細(xì)則也即將印發(fā)。陳董事長和陳總經(jīng)理在集團(tuán)公司年中工作會(huì)上反復(fù)強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司今年必須確保38億元利潤。我們不斷深化“五個(gè)一工程”，實(shí)施“三硬管控”，就是要在艱苦的環(huán)境里生存下來，就是要在苦難中贏得最起碼的尊嚴(yán)，詮釋最好的自己。要提高認(rèn)識(shí)、更新觀念，在當(dāng)前的環(huán)境下做最好的自己，爭創(chuàng)區(qū)域一流，區(qū)域最好就是對(duì)集團(tuán)公司最大的貢獻(xiàn)，對(duì)自己最好的交代。這是實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)的具體抓手。一是全面做好迎接十九大安全保電工作，各單位必須按照集團(tuán)公司部署，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大隱患綜合排查治理和外包工程、外來人員、有限空間專項(xiàng)排查治理，嚴(yán)密防范各類安全風(fēng)險(xiǎn)。生產(chǎn)、營銷、燃料和財(cái)務(wù)要協(xié)同步調(diào)，抓實(shí)“日電量管控”。同時(shí)，景泰、甘谷、連城三家火電廠要在“深度調(diào)峰”研究上走在前，以期打開電量工作新出路。 （四）必須做實(shí)效益成本增一減一。 （五）必須加速全面提升爭創(chuàng)一流。深化運(yùn)用好能源營銷、物資、燃料體制改革及成果，盡快搭好框架、建好機(jī)制、抓好運(yùn)作，突出專門人才的培養(yǎng)和專業(yè)隊(duì)伍的建設(shè)，突出以業(yè)績檢驗(yàn)工作的成效。扎實(shí)開展“迎接十九大，做合格黨員”和“弘揚(yáng)大唐精神，建設(shè)國際一流能源集團(tuán)”主題實(shí)踐活動(dòng)。 第16頁 共16頁。積極配合監(jiān)事會(huì)和集團(tuán)公司做好重點(diǎn)檢查和專項(xiàng)檢查的迎檢工作，對(duì)歷次內(nèi)外部檢查、審計(jì)等問題整改情況進(jìn)行一次全面的回頭看，確保閉環(huán)整改到位。全力做好人力資源優(yōu)化配置片區(qū)對(duì)口銜接和工作落實(shí)，公司已經(jīng)成立了專門的工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組，要堅(jiān)持以人為本，抓緊研究、建立完善相配套的政策、機(jī)制，涉及企業(yè)必須按照部署有目標(biāo)、有計(jì)劃、有組織、有步驟地實(shí)施。今年以來，集團(tuán)公司對(duì)全面提升、爭創(chuàng)一流做了全面、系統(tǒng)、重大的部署，目標(biāo)、對(duì)標(biāo)、兌現(xiàn)全部量化。一是增減目標(biāo)都要量化具體，做個(gè)明白人，比如每降低一克煤耗、一元標(biāo)單等等能夠減少多少成本，每提高一分電熱價(jià)、一個(gè)百分點(diǎn)負(fù)荷率等等能增加多少收益，按照量化細(xì)化了的目標(biāo)去一步一個(gè)腳印去努力，做到精細(xì)、精微、精確管控，這就是“五個(gè)一工程”。堅(jiān)持一把手抓、抓一把手，全力通過降低燃料成本，擴(kuò)大市場電量競爭空間，堅(jiān)決抑制虧損勢頭。二是必須擴(kuò)大、用足熱電優(yōu)勢。針對(duì)性地做好防汛、防暑、防火、防風(fēng)等措施落實(shí)和預(yù)案工作，不能有任何麻痹大意。全面完成公司2017年經(jīng)營目標(biāo)既是加快脫困、科學(xué)發(fā)展的內(nèi)在要求，更是和全體干部員工息息相關(guān)的政治任務(wù)。這是全面提升的關(guān)鍵舉措。一是必須更新觀念。公司也以此倒逼，在年初計(jì)