公司某年中工作會議致辭稿-全文預(yù)覽
【正文】 努力，取得的成果也來之不易。 2月份，由于熱電機組掉鏈子、純凝機組單機運行，公司利用小時對標區(qū)域靠后。燃料方面：對標差距依然不小。設(shè)備管理是公司當前短板，除連城外其他火電機組缺陷較多，公司已經(jīng)連續(xù)兩年沒有創(chuàng)建金牌機組，能耗管控水平較集團和區(qū)域先進也有差距。前面，我通過公司區(qū)域?qū)说臄?shù)據(jù)、集團公司對標的數(shù)據(jù)以及一系列圖表向大家分析了存在的不足，結(jié)論是有煤價高位、經(jīng)濟形勢的客觀影響，但更多的說明我們的理念有差距、管理有差距。這是一個集中的典型，是廣大干部員工敢于擔(dān)當、勇爭第一的生動寫照。班組建設(shè)持續(xù)推進，堅持再虧不能虧班組、不能虧一線，全力保障并高標準實施班組標準化建設(shè)，257個班組同步達標創(chuàng)建，現(xiàn)場面貌以及員工風(fēng)貌都發(fā)生了積極變化。實施三硬管控，即指標硬對標、過程硬管控、結(jié)果硬考核。壓成本、控費用、降能耗是當前倒逼管理、提升管控水平的重要手段，這是市場和環(huán)境給我們深刻的啟示。特別是針對2月份利用小時落后的不利局面，系統(tǒng)上下采取一切手段奮起直追，利用小時逐月對標反超，實現(xiàn)火電超區(qū)域平均50小時，風(fēng)電持續(xù)保持區(qū)域第一。上半年，在區(qū)域量價齊跌的態(tài)勢下，公司統(tǒng)籌謀劃，營銷戰(zhàn)線的同志們沖鋒陷陣，上下齊心協(xié)力，左右協(xié)作協(xié)同，取得了不菲戰(zhàn)績。歷經(jīng)千辛萬苦，年初提前3個月雙機投產(chǎn)，彌補了資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的短板，使公司的優(yōu)勢更優(yōu)更強，公司發(fā)展的一個重要戰(zhàn)略基點已經(jīng)加速實現(xiàn)，未來的前景更加光明，這是我們踐行“三個任何時候”“五個一工程”的最好體現(xiàn)。 二、緊扣提升，三硬管控，成績可圈可點上半年，面對跌宕起伏的市場形勢及政策環(huán)境變化，公司全面貫徹集團公司“1126”總體要求，以“三硬”對標管控為抓手，對標先進、勇爭第一、爭創(chuàng)一流，對市場的認識、對價值的體會、對做最好的自己的實踐都更深了一步，工作可圈可點。集團公司一項重點任務(wù)就是“弘揚大唐精神，建設(shè)國際一流能源集團”，圍繞這一任務(wù)：我們必須堅持“三個任何時候”不動搖：任何時候都不碰底線，不越紅線，遵紀守法、遵規(guī)守紀；任何時候都要堅持價值思維和效益導(dǎo)向，這是集團公司的核心價值理念，必須不折不扣的落實；任何時候都要做最好的自己，就是要求各項工作都要做到最好，做到第一。當前，公司已經(jīng)到了深化改革、脫胎換骨的關(guān)鍵時期，希望同志們利用今天的會議，解放思想、更新觀念、明確目標、凝聚力量，為全面完成各項任務(wù)目標奠定堅實的思想基礎(chǔ)和有力的措施保障，確保今年年終交出一份滿意答卷。公司XX年中工作會議講話稿 同志們： 上午，王書記傳達了集團公司年中工作會議精神，提出了具體要求。公司對此次會議非常重視，會前通過召開年中計劃指標提升座談會，采取“面對面”的方式，以“一廠一策”的形式，從利潤倒推分解到各項生產(chǎn)經(jīng)營管控指標，逐廠逐條逐項進行了深度剖析和定調(diào)明措，為開好這次會議做了充分準備。陳飛虎總經(jīng)理在報告中總結(jié)了上半年工作情況，對下一步工作進行了詳細部署，要求集團公司上下一定要深刻理解陳進行董事長講話中“順勢而為、好中求快”和“彎道超車、爬坡加速”的深刻內(nèi)涵，進一步解放思想，進一步創(chuàng)新推進，進一步緊抓落實，堅持對標創(chuàng)一流，緊盯行業(yè)先進，咬住目標不放松，確保完成今年各項目標任務(wù)。所以我們一定要全面貫徹落實好集團公司年中工作會議精神，腳踏實地、扎扎實實做好各項具體工作，把各個方面的工作做到區(qū)域第一，做最好的自己，獲得我們的尊嚴。尤為重要的是八○三項目投產(chǎn)，這是最大亮點，受到集團領(lǐng)導(dǎo)高度重視。 （二）博弈市場搶發(fā)電。實現(xiàn)利用小時趕超。上半年，；財務(wù)費用較進度預(yù)算節(jié)約3044余萬元；水電、風(fēng)電、火電單位容量可控固定成本分別位列集團公司同類第第第2；多渠道爭取降費減稅，取得政策性收益2035萬元，有效緩減了經(jīng)營壓力；，降幅居集團公司系統(tǒng)第1。面對嚴峻的市場挑戰(zhàn)、巨大的對標壓力、從嚴的治企環(huán)境，公司堅持搭好平臺、建好隊伍、抓好改革。改革不斷深化，燃料體制改革已經(jīng)完成并正式運營；物資體制改革待集團批復(fù)后即可實施；營銷體制改革進入機構(gòu)搭建階段，本部大部制改革已經(jīng)啟動實施。這里要對公司規(guī)劃建設(shè)部
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