【正文】 工作要求。 從當前經(jīng)濟運行情況看，要完成全年目標任務，后7個月的利潤與臺階一相比還差59601萬元，與臺階二目標相比還差85939萬元，指標壓力非常大。部分單位在應對變化的主動性和推進提質(zhì)降本增效的積極性仍有差距，重點工程推進比較遲緩等等。 六、企業(yè)利潤完成21004萬元，比第一臺階預算減少37086萬元，比第二臺階預算減少48060萬元，同口徑比同期增加17225萬元。從總體看，近年來我們以系統(tǒng)思維的理念、流程管理的方式、科學規(guī)范的運作為指導，堅持從頂層設計入手，不斷理順生產(chǎn)、經(jīng)營、安全等工作路徑和流程，并以信息軟件為平臺，逐步構建了回采、機電、通風、地測和調(diào)度等專業(yè)協(xié)同配合，開拓、掘進、安裝、回采、回撤各環(huán)節(jié)緊密銜接，技術、生產(chǎn)準備、回采、經(jīng)營、安全協(xié)調(diào)聯(lián)動的協(xié)同化管理模式，集合效應日益顯現(xiàn)。以荊各莊礦為典型，東歡坨礦建立了 二、三級市場主體，林西礦逐步向基層單位延伸，林南倉礦實施條件更加完備，錢家營礦管理模式形成特色。對此，各單位特別是黨群部門務必增加政治敏感性，要看到借資等措施只是短期行為，真正保收入還是要靠增加利潤和商品煤量，重點就是挖內(nèi)潛、增效益。對于煤業(yè)公司來說，各礦處于唐山老區(qū)，經(jīng)過多年來的飽和式生產(chǎn)，都面 －2－ 臨著內(nèi)涵發(fā)展的瓶頸和難題，如何充分挖掘內(nèi)部潛能已經(jīng)成為首要任務。去年在指標任務十分繁重的情況下，各單位以提質(zhì)降本增效為主基調(diào)，積極轉觀念、謀思路、定措施，通過挖潛增效，較好地消化利潤缺口，為完成全年奮斗目標提供了保障。主要任務是認真貫徹集團公司提質(zhì)降本增效會議精神，落實集團公司黨政主要領導扭虧增盈現(xiàn)場辦公會要求，動員全公司上下圍繞改革創(chuàng)新深化提升四大著力點，全面推進提質(zhì)降本增效和扭虧增盈工作，確保完成集團公司下達的指標任務。按照文學董事長所強調(diào)的：在煤炭行業(yè)的寒冬，大家都 －1－ 在冬泳，那就看誰的內(nèi)功內(nèi)力更足、誰的耐力更大，誰堅持的時間更長、誰就能渡過這個艱難時期，否則就會被淘汰出局。林西礦立足生存謀發(fā)展、林南倉礦以深化改革促進內(nèi)挖外拓，確立了零上運轉目標。集團公司提質(zhì)降本增效大會后，進一步調(diào)整確定了兩個臺階利潤預算目標，并將利潤總額與臺階一目標進行掛鉤考核。同時，體制改革不斷拓展，東歡坨礦整合組建“一部四中心”，林南倉礦實施“大區(qū)制”，荊各莊礦項目部管理等做法，為機構改革提供了參考和借鑒。以設備升級提高效率，積極推廣掘進機載式超前支護、綜采安裝機械化和綜采端頭支護、運輸拐彎皮帶等技術，單位工效和工程質(zhì)量明顯提高。 三、。個別單位在采掘擺布、提高煤質(zhì)等問題解決力度不夠，大的銜接工程相對滯后。從匯報情況看，大部分單位提出要完成第一臺階目標，有的單位提 －7－ 出爭取完成第二臺階目標。 從有利條件看，一是通過各單位不斷總結和探索，經(jīng)營機制轉換等工作得到深化，特別是隨著“四自”經(jīng)營機制的不斷完善，經(jīng)營活力將進一步增強。 第二，要明晰思路，細化對標，力爭實現(xiàn)各項工作新突破。 （二）生產(chǎn)管理方面。山、歡、倉等礦實施井下矸石分選分運，增加了優(yōu)質(zhì)煤比重，值得學習借鑒。（1）創(chuàng)新成本管理。今年以來，各單位在降本增效上進行了許多小革小改，比如林礦更衣室職工洗浴射頻卡升級改造，荊礦利用余熱，春、夏、秋停用鍋爐等效果都非常好。推進生產(chǎn)與經(jīng)營“三按”對接，搞好內(nèi)部價格體系建設，為實施單掌、單面和單項工程預算奠定基礎。（2）推進技術創(chuàng)新。推進實施林礦 109系統(tǒng)改造和山礦11水平運輸系統(tǒng)改造等工程，努力實現(xiàn)降本增效。繼續(xù)深化安全行為管控建設，進一步規(guī)范安全管理行為，嚴格執(zhí)行“一警兩書”制度和48條規(guī)定，不斷增強各級人員“紅線”意識。各單位要搞好對標，生產(chǎn)經(jīng)營有困難的單位，要解放思想，轉變思維，擴寬思路，在解決實際問題上要大刀闊斧、下真功夫，特別是在轉變機制等方面，要勤對標，敢于想、善于做，努力打破常規(guī)抓好推進。二是要明確領導責任。公司各位領導