公司管理規(guī)章制度優(yōu)秀模板(完整版)
【正文】 外利潤。 具有強(qiáng)烈成本意識，能積極減少公司支出，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失。勞務(wù)合同簽訂自接到單價(jià)審批單后2天內(nèi)完成，專業(yè)分包合同，自定價(jià)后3天內(nèi)完成（完成標(biāo)志為雙方簽字蓋章完）。嚴(yán)禁上班時(shí)間長時(shí)間打私人電話（月累計(jì)超過三次，扣本員工當(dāng)月個(gè)人電話福利）。 1上述規(guī)章制度從20xx年2月1日起執(zhí)行建筑公司規(guī)章制度。 （五）遲到、早退和曠工的獎(jiǎng)懲制度： ：每月30元，以考勤卡為準(zhǔn). ：上班8：30以后到達(dá)，視為遲到，下班18：00以前離開，視為早退，遲到早退1分鐘5元2分鐘10元以此類推）遲到30分鐘以后，按曠工半天計(jì)。 （4）公司所有職員應(yīng)提前一個(gè)月提出書面申請，總監(jiān)（含）級以上人員辭職應(yīng)提前一個(gè)半月申請并填寫《離職申請單》，試用期職員離職申請應(yīng)七天前提出。 （2）請假期滿未回公司工作又未向公司續(xù)假達(dá)三天（含）以上者。 （6）酗酒鬧事、打架斗毆、聚眾賭博，有流氓行為或道德品德極為敗壞者。 公司部門職責(zé) 一、總經(jīng)理 。 ，洽談，協(xié)調(diào)并簽定合同、合約。 ，由設(shè)計(jì)師依照圖紙向工程人員詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)理念、表達(dá)效果，工程人員向設(shè)計(jì)師提供簽字認(rèn)可后的交底單（交底人員包括客戶、設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)總臨及現(xiàn)場負(fù)責(zé)人）。 。退庫等工作。 ，及時(shí)處理施工中發(fā)現(xiàn)的各種問題。愛護(hù)公共設(shè)施，不得隨意破壞原有建筑結(jié)構(gòu)。 ，保持工地清潔衛(wèi)生，一定要安全文明施工。 ，愛護(hù)材料，配合其他工種施工。 ，對不合格家私配合木工做好細(xì)節(jié)修補(bǔ)，合格后方可施工。 。 。 與公司經(jīng)濟(jì)利益和個(gè)人工作績效掛鉤的原則。享受企業(yè)社會地位，幫助員工成長和實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值）的內(nèi)容。月基本工資800元（含）以上，按200元/月發(fā)。 績效工資。 ，工齡不滿1年者按無薪休假處理，滿1年者其基本工資照發(fā)。經(jīng)總部批準(zhǔn)選派脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，按總部規(guī)定辦理。 ，其薪資標(biāo)準(zhǔn)在熟悉期（46個(gè)月）按試用期標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，熟悉期滿經(jīng)考試合格后按轉(zhuǎn)崗崗位系列標(biāo)準(zhǔn)重新確定薪資等級，績效等級或獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)，不合格者退回原崗位或辭退。 。 ，除公假外無任何請假遲到早退曠工行為的員工。 （五）對經(jīng)濟(jì)性薪酬發(fā)放方法的管理 （包括營銷員提成），如遇節(jié)假日順延。 （二）與本制度配套的附件： 《天章紙品公司員工基本工資和崗位工資津貼標(biāo)準(zhǔn)（表一）》 《天章紙品公司員工工齡和學(xué)歷（或職稱）津貼標(biāo)準(zhǔn)（表二）》 《天章紙品公司員工福利補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)（表三）》 《天章紙品公司員工月度工資表》 第23頁 共23頁。任何人不得打聽他人收入，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予50500元款。 。 ，干滿一年后自己報(bào)告人力資源部，由部門主管統(tǒng)一報(bào)告hr兼干查實(shí)后通知財(cái)務(wù)部門增加工齡津貼。 （3）對加班工資的管理 ，確需安排加班，由其主管領(lǐng)導(dǎo)簽名同意，列出加班人員名單，并負(fù)責(zé)檢查加班情況。文員系列試用期原則為三個(gè)月。 ，住院，治療期間基本工資照發(fā)。 電話費(fèi)。月基本工資649元（含）以下，按100元/月發(fā)。 二、經(jīng)濟(jì)性薪酬的構(gòu)成、標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)算方法 （一）構(gòu)成： 員工月度經(jīng)濟(jì)性薪酬總額： （1）公共部分：基本工資+崗位津貼+學(xué)歷津貼+工嶺津貼+周六津貼+各項(xiàng)福利補(bǔ)貼 （2）差異部分。 突出個(gè)人因素（總量、表現(xiàn)、技能、績效、工齡、學(xué)歷、和職務(wù)等）與綜合考慮公司內(nèi)外因素相結(jié)合的原則。 ，建立初步的人事管理制度，并履行人事管理職責(zé)。 、調(diào)度。 ，愛護(hù)材料，文明施工，協(xié)調(diào)好泥水工、木工的日常工作關(guān)系。 耐心細(xì)致地與業(yè)主進(jìn)行溝通，熱情接待現(xiàn)場參觀客戶。 ，認(rèn)真做好本職工作，服從項(xiàng)目經(jīng)理和施工隊(duì)隊(duì)長的現(xiàn)場管理。 、嚴(yán)格按照公司的水電工施工規(guī)范及作業(yè)要求施工。 ，協(xié)助工程部經(jīng)理對施工單位進(jìn)行管理。 ，并辦理相應(yīng)的驗(yàn)收報(bào)告，移交
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