【正文】 求，必須深化企業(yè)內(nèi)部改革。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。今天是新年節(jié)日上班的第二天，我首先代表總公司黨政領(lǐng)導(dǎo)向同志們致以新年的祝賀，祝愿同志們新的一年身體健康，工作順利，家庭幸福。 新的開(kāi)始新希望，新的一天新陽(yáng)光，開(kāi)始新的追求，播下新的夢(mèng)想，翻開(kāi)新的一頁(yè)，寫(xiě)下新的輝煌。 先講第一個(gè)問(wèn)題，為什么要進(jìn)行這次競(jìng)聘。安徽鹽業(yè)公司、XX省鹽業(yè)公司、XX市鹽務(wù)局也通過(guò)全員競(jìng)聘上崗，激活了內(nèi)部干部任用機(jī)制，取得了非常顯著的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。搞跨一個(gè)企業(yè)容易，只有要一個(gè)關(guān)鍵人就行了，搞好一個(gè)企業(yè)不容易，不僅需要一個(gè)好班子，好的帶頭人，還必須要有一個(gè)好的管理團(tuán)隊(duì)，獨(dú)木不成林，要有一批人，要靠一支精英管理團(tuán)隊(duì)集思廣益，群策群力。這是茆總在06年底新經(jīng)營(yíng)班子與全體中層干部見(jiàn)面會(huì)上講的話(huà)，“三高”就是負(fù)債率高、成本高、應(yīng)收帳款額高；“兩低”就是勞動(dòng)生產(chǎn)率低、噸鹽贏利水平低。我們經(jīng)過(guò)了高速發(fā)展，也付出了沉重代價(jià)。我們不能坐以待斃，只有加快改革和發(fā)展，才能解決“危機(jī)”，不發(fā)展只有等死，這就是我們面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)?，F(xiàn)在我們每年工資總額就開(kāi)支4300萬(wàn)元左右，上交稅金近1億元。一是我們?cè)趚x是大型制鹽企業(yè)，是xx集團(tuán)的一支重要力量，xx總公司對(duì)xx公司強(qiáng)有力的支持；二是專(zhuān)營(yíng)政策還有利于xx公司有進(jìn)一步發(fā)展的喘息機(jī)會(huì)；三是xx公司整體干部職工隊(duì)伍的素質(zhì)比較高，對(duì)企業(yè)的發(fā)展充滿(mǎn)期待，有一股強(qiáng)大的精神和力量支撐，都盼望著xx公司做強(qiáng)做大。最近我們黨政班子多次召開(kāi)務(wù)虛會(huì)，在討論這次競(jìng)聘方案的時(shí)候，都一致認(rèn)為，隨著公司做大做強(qiáng)，管理難度越來(lái)越大，水平要求越來(lái)越高，要盡快培育一支政治合格、業(yè)務(wù)過(guò)硬、作風(fēng)民主、紀(jì)律嚴(yán)明、服務(wù)有力的中層干部隊(duì)伍。即形成一個(gè)好的風(fēng)氣。設(shè)立11個(gè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)部門(mén)，增設(shè)了兩個(gè)二級(jí)單位，機(jī)構(gòu)的設(shè)置是根據(jù)我公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施需要決定的，當(dāng)然也考慮到了現(xiàn)狀和基本維持穩(wěn)定。花這么多成本、精力、時(shí)間干什么。 部門(mén)副職也要經(jīng)過(guò)筆試，在面試中演講和答辯，經(jīng)過(guò)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)正職評(píng)判，向黨政聯(lián)席會(huì)推薦3個(gè)侯選人。能否搞好這次競(jìng)聘，首先必須統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，要統(tǒng)一對(duì)xx公司發(fā)展形勢(shì)的認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一我們管理隊(duì)伍肩負(fù)的光榮使命的認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一對(duì)改革必要性和重要性的認(rèn)識(shí)。要轉(zhuǎn)變一個(gè)觀念，崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，不再靠領(lǐng)導(dǎo)安排，領(lǐng)導(dǎo)也不再安排。落聘怎么辦?！按颂幉涣羧?，自有留人處”，還可到社會(huì)上參與競(jìng)聘。 競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組的工作人員，要秉公辦事，嚴(yán)守紀(jì)律，不準(zhǔn)弄虛作假，違規(guī)操作。要集中力量把競(jìng)聘工作做好，但不能影響當(dāng)前工作，年初要做的事很多，各部門(mén)要切實(shí)責(zé)起責(zé)任，各個(gè)崗位的人都要負(fù)起責(zé)任，一天沒(méi)有交接，一天就要負(fù)起責(zé)任，哪個(gè)崗位、哪個(gè)部門(mén)出現(xiàn)問(wèn)題，就追究哪個(gè)崗位、哪個(gè)部門(mén)的責(zé)任，努力做到改革不影響或少影響當(dāng)前工作。在方案制訂過(guò)程中，我們對(duì)年齡比較大的同志和自愿放棄競(jìng)聘的同志作出了一些規(guī)定，給予一定的保護(hù)，如安排擔(dān)任高級(jí)督導(dǎo)員、督導(dǎo)員，工資待遇原則上參照總部機(jī)關(guān)同等級(jí)別原待遇保持不變。 第16頁(yè) 共16頁(yè)。 第七，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保本次競(jìng)聘按部就班順利推進(jìn)。改革從根本上來(lái)說(shuō)，是一次權(quán)力和利益的再調(diào)整，改革不可能滿(mǎn)足每一個(gè)人的要求，任何改革方案也不可能十全十美，能夠大多數(shù)人滿(mǎn)意、大多數(shù)人支持就是好方案。 所有競(jìng)聘人員都要執(zhí)行競(jìng)聘上崗辦法，以積極的態(tài)度參與競(jìng)爭(zhēng)，不要找關(guān)系，走后門(mén)，托說(shuō)情，拉“選票”。 特別是極少數(shù)可能出現(xiàn)的落聘者，更要調(diào)整好心態(tài)，不要吵、不要哭、不要鬧，要失崗不失志，失崗不失文明。你對(duì)自己的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有得到大家的認(rèn)可。 我們鼓勵(lì)競(jìng)聘。為了實(shí)現(xiàn)xx的宏偉戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，必須堅(jiān)持改革，加快改革，這也是廣大職工的共同呼聲。 三是關(guān)于競(jìng)聘任期為三年。這次，我們進(jìn)行筆試，編號(hào)打分；專(zhuān)家和群眾倆個(gè)組評(píng)判。 嚴(yán)格控制部門(mén)正副職數(shù)。 堅(jiān)持處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，既要推進(jìn)