7在市級機關(guān)中層干部競崗交流動員會議上的致辭(完整版)
【正文】 進來、難出去、難交流”等問題，不少同志甚至出現(xiàn)“一個單位定終身、一個崗位干到底”的趨向，這不僅阻滯了中層干部自身的創(chuàng)新活力，也給全市干部隊伍建設(shè)積壓了諸多矛盾。開展市級機關(guān)中層干部跨部門競崗交流，在我市干部工作歷史上是第一次，在**大市范圍內(nèi)也是第一次，不但具有較強的開創(chuàng)性，而且具有較大的挑戰(zhàn)性。主要是基于以下三點考慮： 第一、實施市級機關(guān)中層干部跨部門競崗交流，是深化干部人事制度改革，打破傳統(tǒng)干部交流思維的重要舉措。這次我們組織實施中層干部跨部門競崗交流，就是要嘗試改變以往中層干部“體內(nèi)循環(huán)”的傳統(tǒng)模式，打破干部“部門所有制”的傳統(tǒng)思維，破除“部門本位主義”的“小我”意識，把中層干部的定位從部門“業(yè)務(wù)骨干”提升到全市“干部資源”的高度，從部門后備干部提升到全市后備干部的高度，以改革創(chuàng)新的精神，通盤調(diào)度的措施，努力為那些政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強的中層干部提供更多的機遇和更大的舞臺。當前，機關(guān)中層干部流動偏少偏慢偏窄，在同一部門、同一職位任職時間過長，容易使人思想觀念僵化，操作能力單一，熱情活力減退，從而造成工作上機械重復(fù)，作風上松弛疲沓，逐漸喪失進取的動力。這些現(xiàn)象和頑癥，既有干部自身問題，也有干部體制上的問題。要跳出部門看全局，穿越當前看長遠；多謀全局利益，少講部門得失；多算大賬，少算小賬。要研究制定鼓勵中層干部參與競崗交流的激勵措施，把中層干部跨部門競崗交流和選拔優(yōu)秀后備干部結(jié)合起來，把競崗中表現(xiàn)優(yōu)秀的年輕干部，特別是進入面試、考察的干部，列入局鎮(zhèn)級后備干部或青年預(yù)備隊人才庫，強化跟蹤培養(yǎng)，在更廣范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)年輕干部，不斷擴大跨部門競崗交流工作的綜合效應(yīng)。這次中層干部跨部門競崗交流，為進一步提高我市選人用人公信度提供了重要的載體和難得的契機，組織人事部門和各相關(guān)單位要強化宣傳引導(dǎo)，既要把這次競崗交流的目的意義、范圍條件、部署安排、監(jiān)督方式等通過各種媒體向全社會公開，也要通過會議傳達、個別談話等途徑向廣大干部解釋清楚，在全市上下樹立正確的選人用人導(dǎo)向，營造濃厚的政策輿論氛圍。具體工作中，要重點處理好三個關(guān)系：處理好堅持黨管干部原則和充分走群眾路線的關(guān)系。 我的講話完了，謝謝大家。處理好考試與考察的關(guān)系。選人準不準，關(guān)鍵看選人過程是否公開、公平、公正。今后市委提拔干部，應(yīng)優(yōu)先考慮有兩個以上中層崗位的任職經(jīng)歷，這要作為一種導(dǎo)向，以此來引導(dǎo)和激發(fā)廣大中層干部接受多崗位鍛煉的積極性和主動性。 二要解除顧慮，以
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