【正文】 低耗品消耗及勞保消耗。積極與設(shè)計(jì)院、代理商建立合作伙伴關(guān)系，通過具有競爭力的價(jià)格和產(chǎn)品質(zhì)量，逐步建立代理銷售、分銷等 83銷售模式，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，合作共贏。認(rèn)真落實(shí)《客戶信用管理辦法（試行）》，根據(jù)客戶信用等級確定業(yè)務(wù)是否開展、采取何種收款方式，嚴(yán)把應(yīng)收賬款事前控制。提出服務(wù)營銷理念，做好現(xiàn)有客戶的維護(hù)與潛在項(xiàng)目的挖掘工作。 聯(lián)系人。 一、指導(dǎo)思想 在2015年我國煤炭市場深度調(diào)整，煤價(jià)下跌，需求動力不足，公司經(jīng)營困難加劇的大環(huán)境下，公司充分認(rèn)識和理解關(guān)于開展增收節(jié)支工作的重要性、必要性和緊迫性，緊緊圍繞公司今年的中心工作，進(jìn)一步解放思想，開拓創(chuàng)新，不斷完善和規(guī)范各項(xiàng)管理制度，真抓實(shí)干，注重實(shí)效，強(qiáng)化措施，強(qiáng)化執(zhí)行力度，努力確保增收節(jié)支工作的順利開展和各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的全面完成。增收節(jié)支相關(guān)工作的實(shí)施。在此背景下，根據(jù)公司對企業(yè)運(yùn)營模式的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，提出了“大經(jīng)營、整體營銷”的經(jīng)營思路。 ，做好事前風(fēng)險(xiǎn)防范。二是積極尋找國際業(yè)務(wù)合適的代理商與技術(shù)合作伙伴，簽訂代理協(xié)議與技術(shù)合作協(xié)議。 三是要不斷完善優(yōu)化生產(chǎn)工序和作業(yè)流程。對開工項(xiàng)目必須編制合理的施工預(yù)算、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工、嚴(yán)格核算工程量、嚴(yán)格按照實(shí)際工程量決算、加大對隱蔽工程的核查和施工現(xiàn)場監(jiān)管力度，盡力減少或杜絕工程變更費(fèi)用支出。要針對營銷資源分散，經(jīng)營成本偏高的實(shí)際情況，加速推進(jìn)營銷資源整合，搭建各單位共享的營銷資源平臺，提高公司整體協(xié)調(diào)力度，降低經(jīng)營成本。公司流動資金緊張時(shí)優(yōu)先采用內(nèi)部融資，內(nèi)部貸款均參照同期銀行基準(zhǔn)利率。同時(shí)加強(qiáng)資金使用計(jì)劃審核管理，根據(jù)生產(chǎn)、采購任務(wù)的緊急程度安排資金使用。各級領(lǐng)導(dǎo)要清醒的認(rèn)識到當(dāng)前和今后一段時(shí)間，公司正處在一個(gè)發(fā)展的重要時(shí)期，機(jī)遇與挑戰(zhàn)、希望與危機(jī)，相伴相生，同時(shí)并存。 88 第二篇：公司增收節(jié)支方案**公司2014年增收節(jié)支活動 實(shí)施方案 根據(jù)集團(tuán)公司開展節(jié)支降耗工作要求，為明確責(zé)任明標(biāo)，強(qiáng)化執(zhí)行措施，確保增收節(jié)支活動的順利開展及任務(wù)指標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，制定如下方案。 本著“開源節(jié)流、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收、杜絕浪費(fèi)、降低消耗、實(shí)現(xiàn)節(jié)支”的原則，基層單位、機(jī)關(guān)部室、工業(yè)園區(qū)可控費(fèi)用在預(yù)算摸底基礎(chǔ)上下浮10%。 合理安排資金使用，減少資金占用，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。 各單位（部室）未完成節(jié)支目標(biāo)時(shí)，根據(jù)實(shí)際完成值與目標(biāo)值差額相應(yīng)調(diào)減相關(guān)單位工資總額。 第三篇：增收節(jié)支方案增收節(jié)支方案 利用周三周五職工會進(jìn)行宣傳，增強(qiáng)職工節(jié)支增效觀念，既要 宣傳正面典型，又要注重反浪費(fèi)現(xiàn)象。其中工程部水電安裝和土建工程師兩個(gè)崗位由編制的各2人減少為各1人。 五、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、改進(jìn)施工工藝，更好更節(jié)約 公司在進(jìn)行各工程的方案設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)階段，召集工程部各分管工程師對圖紙進(jìn)行反復(fù)審查，對結(jié)構(gòu)、材料、工藝、工序進(jìn)行優(yōu)化，有效避免了材料的浪費(fèi)和后期施工過程中的多次變更和簽證。要克服困難、排除干擾、全院動員、集思廣益，召開全院職工大會，動員每個(gè)人積極投入增收節(jié)支活動中去，多為此項(xiàng)活動著想，創(chuàng)新思維，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，扎實(shí)有序推進(jìn)，力求見到實(shí)效。 （二）、用電方面 各科室要加強(qiáng)照明管理，大廳、走廊、室內(nèi)的燈光要有專人管理，室內(nèi)光線好的禁止開燈，嚴(yán)禁出現(xiàn)長明燈。 要努力解決資產(chǎn)閑置問題。 為了我院可持續(xù)發(fā)展，廣大職工要攜手為我們醫(yī)院節(jié)約每一分錢，每一度電，每一滴水，每一張紙，一次電話等等，當(dāng)用則用，當(dāng)省則省，決不能浪費(fèi)，節(jié)省一分錢對醫(yī)院也是有意義的，同時(shí)也是每個(gè)人良好品格與修養(yǎng)的體現(xiàn)。 提高醫(yī)療質(zhì)量，增加必要的科室，擴(kuò)大診斷與治療范圍。 在國家規(guī)定的空調(diào)使用時(shí)段，本院人員工作區(qū)域在夏天氣溫低于26攝氏度、冬天高于16攝氏度時(shí)嚴(yán)禁使用空調(diào)，病室內(nèi)根據(jù)患者情況酌情管理，空調(diào)開放時(shí)要關(guān)閉門窗，溫度設(shè) 定冬季在18攝氏度、夏天在26攝氏度左右為宜，在非空調(diào)使用階段，嚴(yán)禁使用。深入科室調(diào)研、摸清醫(yī)院現(xiàn)狀，找準(zhǔn)影響和制約醫(yī)院增收節(jié)支工作的薄弱點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定醫(yī)院增收節(jié)支戰(zhàn)略、配套政策和總體目標(biāo)。減少外購?fù)练劫M(fèi)用約3萬元。 二、響應(yīng)四風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)控接待費(fèi)用 xx公司響應(yīng)中央四風(fēng)建設(shè)，厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費(fèi)，嚴(yán)控公司公關(guān)及招待費(fèi)用，大幅降低宴請、聚餐，減少公費(fèi)考察旅游活動，% 三、深挖管理細(xì)節(jié)，向管理要效益 辦公用品采購優(yōu)先購買節(jié)能設(shè)備或產(chǎn)品，降低后續(xù)使用