公司企業(yè)增收節(jié)支工作方案-wenkub.com
2024-09-28 19:28 本頁面
【正文】 在活動期決不減少正確的福利待遇和合理的獎金，調(diào)動職工積極性。 改善醫(yī)護及窗口人員的的服務(wù)態(tài)度，提高醫(yī)院威望，增加住院、就診率，自然能增加收入。作為科室負責(zé)人，特別是護士長這“管家婆”，首先自己要以身作則、嚴(yán)于律己，做增收節(jié)支的模范；其次將節(jié)約意識灌輸給科內(nèi)每位成員，使人人養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，樹立“節(jié)流就是開源，節(jié)支就是增收”觀念。 用電要做到人走燈滅，下班要隨手關(guān)燈，各科室電腦、打印機、復(fù)印機等辦公自動化設(shè)備及部分醫(yī)療設(shè)備，在較長時間不使用時要關(guān)閉電源盡量減少待機耗電，否則不僅浪費電，還可能影響儀器的壽命，也存在用電的安全隱患。 總務(wù)科要定期對全院公共區(qū)域管道、潔具進行檢查，發(fā)現(xiàn)殘損及時維修。 各科要制定本科室的增收節(jié)支方案，并抓好落實工作。 強力推進增收節(jié)支工作。 六、逆市中前行，節(jié)支中更要增收 節(jié)約的只是成本，發(fā)展還是要靠增收，xx公司在房屋銷售方面廣開思路，利用多種渠道對公司樓盤進行推廣，并借助“五一”、“十一”節(jié)假日、“客帶客”活動等帶動銷售業(yè)績增長，在房地產(chǎn)市場持續(xù)低迷的情況下，2015年銷售房屋131套，%。在與xx市實驗幼兒園簽訂合作意向時，將100萬元設(shè)備設(shè)施購買款改為捐贈xx市教育局，僅此一項即可減免稅收25萬元。建立辦公用品發(fā)放臺賬，推行辦公用品支領(lǐng)“以舊換新”和“丟失賠償”制度。在房地產(chǎn)市場持續(xù)低迷、活力不足的現(xiàn)狀下，群策群力、節(jié)本降耗，本著對企業(yè)負責(zé)，對股東負責(zé)，對自己負責(zé)的態(tài)度，從節(jié)約一點一滴做起，從管理細節(jié)做起，達到全員行動，全面開花的效果，現(xiàn)將活動成果總結(jié)如下： 一、精簡人員，降低人工成本 xx公司根據(jù)項目實際開工情況對各崗位人員配置進行了合理的配置。 加強對機電設(shè)備的檢修，延長機電設(shè)備的使用壽命，及時更換 零部件。 各單位要高度重視，根據(jù)自身特點，自文件下發(fā)起十個工作日內(nèi)，制定出本單位的增收節(jié)支措施，并上報增收節(jié)支辦公室備案。 增收節(jié)支辦公室要組織對增收節(jié)支活動進行適時檢查和階段性總結(jié)，并形成報告上報增收節(jié)支領(lǐng)導(dǎo)組。對增收節(jié)支成效顯著且有推廣意義的措施，可在上述獎勵基礎(chǔ)上對該單位和相關(guān)部室再進行一定的獎勵。 強化物資采購管理，做到前期有計劃，過程有調(diào)研比選，后期使用合理化。 提高勞動生產(chǎn)率、設(shè)備使用率，降低產(chǎn)品單位成本。 深入研究國家政策及市場形勢，進一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場流向，努力實現(xiàn)產(chǎn)品價值最大化。 三、增收節(jié)支目標(biāo)分解 根據(jù)集團公司增收節(jié)支工作安排與要求，宏圣煤炭物流貿(mào)易公司確保完成集團公司增收節(jié)支下達的指標(biāo)。 組 長：董事長黨委書記總經(jīng)理副組長：公司其他領(lǐng)導(dǎo)成員：各單位及機關(guān)部室 領(lǐng)導(dǎo)組主要職責(zé)。公司將對各單位增收節(jié)支工作目標(biāo)的完成情況和各項措施效果進行跟蹤檢查。各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要率先垂范，用高度的責(zé)任心、使命感、危機感去從事管理、投入生產(chǎn)、搞好工作，從身邊的具體工作做起，精打細算、堵塞各環(huán)節(jié)存在的漏洞，取得應(yīng)有的成效。 五、相關(guān)要求 。嚴(yán)格資金體外循環(huán)，對以各種名義套取費用的違法行為從嚴(yán)從重處理。進一步強化資金使用的計劃性，掌握現(xiàn)金流動信息，平衡資金余缺，提高資金利用效益，降低債務(wù)及資產(chǎn)負 86債率。利用銀行票據(jù)池業(yè)務(wù)，拆借大額承兌，完成以承兌為主的對外付款，現(xiàn)金部分主要用于公司日常運行所需，并利用供應(yīng)商承兌找零，緩解部分資金壓力。 （四）強化財務(wù)管理，降低資產(chǎn)成本 一是加強企業(yè)融資管理。要做好生產(chǎn)過程中的節(jié)能降耗，減少設(shè)備空轉(zhuǎn)、無效搬運現(xiàn)象，要加大高耗能設(shè)備的節(jié)能改造工作。 二是要整合企業(yè)資源，降低運行費用。以精干高效為目標(biāo)，科學(xué)進行定崗定員，清理長期離崗人員和掛名人員，減少社保費用支出；規(guī)范用工招聘程序和員工離職管理，按照程序，依章辦事，降低成本；切實把勞動力合理組織、減人提效和提高工效工作當(dāng)作強化內(nèi)部管理實現(xiàn)增收節(jié)支的一項重要工作抓緊抓好。 六是強化工程項目管理。要嚴(yán)格生產(chǎn)過程管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，控制廢品率；要完善產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)手冊，降低返修率以及低耗品消耗及勞保消耗。要充分掌握市場信息，依靠和運用網(wǎng)絡(luò)平臺、團購平臺，充分發(fā)揮公司協(xié)同、規(guī)模采購優(yōu)勢，在保供保產(chǎn)、保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上降低采購成本；要進一步完善物資采購管理制度，完善合格供方評價體系和淘汰機制，與主要合格供方建立合作伙伴關(guān)系；要依法開展物資招議標(biāo)采購，減少中間環(huán)節(jié)，增加市場直接采購；要充分利用和降
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