公司管理制度的補(bǔ)充規(guī)定(完整版)
【正文】 作，優(yōu)先考慮四級(jí)、五級(jí)絞車道注漿加固，為加快這兩個(gè)地區(qū)巷道修理效率提供保證，盡早完成四級(jí)、五級(jí)絞車道擴(kuò)修工程，完成運(yùn)輸系統(tǒng)的改造工程，甩掉三級(jí)大巷以上運(yùn)輸系統(tǒng)，較少運(yùn)輸系統(tǒng)用工45人/日，在冊(cè)減少60人，同時(shí)大大提高運(yùn)輸效率，從而提高巷道掘進(jìn)和修理效率。直接單位管理人員的薪酬與區(qū)隊(duì)在冊(cè)人員平均工資掛鉤，與效率水平掛鉤（月度生產(chǎn)計(jì)劃完成情況掛鉤），績(jī)效工資單位系數(shù)以區(qū)隊(duì)計(jì)劃任務(wù)完成情況上下浮動(dòng)，上不封頂，下不保底；機(jī)運(yùn)隊(duì)管理人員80%與采煤隊(duì)計(jì)劃完成情況浮動(dòng)掛鉤，20%與煤巷掘進(jìn)計(jì)劃完成情況浮動(dòng)掛鉤；通風(fēng)隊(duì)管理人員40%與采煤隊(duì)掛鉤，30%與開(kāi)拓、掘進(jìn)巷道完成情況掛鉤浮動(dòng)，30%與擴(kuò)修巷道完成情況掛鉤浮動(dòng)；運(yùn)輸隊(duì)管理人員30%與采煤隊(duì)計(jì)劃完成情況浮動(dòng)掛鉤，35%與開(kāi)拓、掘進(jìn)巷道完成情況掛鉤浮動(dòng)，35%與擴(kuò)修巷道完成情況掛鉤浮動(dòng)；其他區(qū)隊(duì)管理人員與全礦產(chǎn)量完成情況浮動(dòng)。 每月對(duì)各單位出勤情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，堅(jiān)決杜絕非生產(chǎn)性用工，直接單位不經(jīng)主管礦領(lǐng)導(dǎo)審批，私自報(bào)地面工的，發(fā)現(xiàn)一人次，扣減單位結(jié)算工資總額的1%；井下輔助單位，按照地面定員月出勤工數(shù)，核對(duì)全月實(shí)際地面出勤工數(shù)，超過(guò)一人次，扣減單位結(jié)算工資總額的1%。 各區(qū)隊(duì)每班必須有一名副隊(duì)長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)下井跟帶班。 生產(chǎn)科室人員上井后及時(shí)到安監(jiān)科填報(bào)安全隱患單，不填報(bào)的視其為無(wú)井下工，月底由安監(jiān)科統(tǒng)計(jì)簽單次數(shù)，與考勤室實(shí)際入井次數(shù)、定位系統(tǒng)記錄次數(shù)及下井時(shí)間進(jìn)行核對(duì)，并全礦通報(bào)，最后依據(jù)核對(duì)結(jié)果嚴(yán)格兌現(xiàn)績(jī)效工資，直至將當(dāng)月績(jī)效工資全部扣完。各級(jí)管理人員要各負(fù)其責(zé)，踏實(shí)工作，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，提高現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理效率和安全管理效率。 。2012年05月01日。月度累計(jì)超過(guò)三次（含）者，視為曠工1天。 調(diào)度室、技術(shù)科、安監(jiān)科、機(jī)電科、地測(cè)科、通風(fēng)科六大生產(chǎn)科室管理人員績(jī)效工資單位績(jī)效系數(shù)30%與采煤隊(duì)計(jì)劃完成情況掛鉤，35%與開(kāi)拓計(jì)劃和煤巷掘進(jìn)計(jì)劃完成情況掛鉤浮動(dòng)，35%與擴(kuò)修巷道完成情況掛鉤浮動(dòng)；計(jì)劃科、企管科、財(cái)務(wù)科、人力資源管理科、煤質(zhì)科、供應(yīng)科管理人員單位績(jī)效系數(shù)以利潤(rùn)、可控成本完成情況掛鉤考核；培訓(xùn)科、工會(huì)、紀(jì)委、政工科、綜合辦公室管理人員單位績(jī)效系數(shù)40%與產(chǎn)量計(jì)劃完成情況，30%與開(kāi)拓、煤巷掘進(jìn)計(jì)劃完成情況，30%與巷道修理計(jì)劃完成情況掛鉤確定。外出其他兄弟礦井入井學(xué)習(xí)的，由主管礦領(lǐng)導(dǎo)審批后記井下工。如出現(xiàn)跟班空崗的情況，每次扣除責(zé)任人當(dāng)月績(jī)效工資的50%；如跟班時(shí)間不夠8小時(shí)，每次扣除責(zé)任人當(dāng)月績(jī)效工資的20%；如未按規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)交接班，每次扣除責(zé)任人當(dāng)月績(jī)效工資的10%。 補(bǔ)充規(guī)定從2012年8月1日起執(zhí)行。 加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，提高機(jī)關(guān)辦事效率 機(jī)關(guān)科室所有人員、地面人員加強(qiáng)考勤管理，嚴(yán)格指紋考勤，采不上指紋的員工，辦理考勤卡進(jìn)行刷卡考勤，從8月1日起，以指紋考勤記錄和刷卡考勤為支付工資的依據(jù)，井下工以井口交牌取牌的考勤記錄為依據(jù)，其中六大生產(chǎn)科室副科級(jí)以上管理人員將井口交牌取牌的考勤記錄和在安監(jiān)科填報(bào)隱患記錄次數(shù)進(jìn)行對(duì)比，以較低者做為下井現(xiàn)場(chǎng)管理與績(jī)效考核的依據(jù)。每月對(duì)各單位出勤情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，堅(jiān)決杜絕非生產(chǎn)性用工。培訓(xùn)員和雙基員由一人兼任，其實(shí)培訓(xùn)、雙基工作具體應(yīng)該由各單位技術(shù)員協(xié)助技術(shù)主管抓，因?yàn)榘踩嘤?xùn)也好、技能培訓(xùn)也好、實(shí)操也好可以真正有效，真正提高員工素質(zhì)，設(shè)置個(gè)不懂安全不懂培訓(xùn)什么內(nèi)容的專職人員沒(méi)有任何意義，真正明細(xì)培訓(xùn)內(nèi)容及重點(diǎn)的技術(shù)員把培訓(xùn)內(nèi)容交給培訓(xùn)員讓工人抄抄背背，起不到實(shí)質(zhì)的效果。同時(shí)調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，薪酬與效率掛鉤，加大對(duì)各級(jí)管理人員的績(jī)效考核力度，最終確定收入水平。 第三篇：出差管理制度補(bǔ)充規(guī)定出差管理補(bǔ)充規(guī)定 公司各部門(mén)： 為規(guī)范員工出差管理工作，提高效率、控制費(fèi)用，現(xiàn)根據(jù)運(yùn)行情況，特對(duì)《出差管理制度》作如下補(bǔ)充規(guī)定： 一、出差人必須于出差前辦理完出差手續(xù)后方可出差，不得于出差后補(bǔ)辦出差手續(xù)，財(cái)務(wù)部對(duì)未
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1