【正文】 安排表 專業(yè)： 班級(jí)： 畢業(yè)設(shè)計(jì)題目： 姓名 指導(dǎo)教師 計(jì)劃完成 時(shí)間： 畢業(yè)設(shè)計(jì)的進(jìn)度安排： 完成情況： 指導(dǎo)教師意見： 年 月 日 備注： 制表：教務(wù)處 系部：國(guó)際貿(mào)易系 安徽工商職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)論文 16 設(shè)計(jì)評(píng)語(yǔ)： 指導(dǎo)教師： 年 月 日 設(shè)計(jì)成績(jī)： 指導(dǎo)教師： 答辯評(píng)語(yǔ)： 答辯委員會(huì)： 年 月 日 答辯成績(jī)： 答辯委員會(huì)： 總評(píng)成績(jī)： 系（部）主任： 備注： 安徽工商職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)論文 17 。要堅(jiān)持“以人為本“的理念，為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，同時(shí)要研發(fā)不同種類的產(chǎn)品，滿足不同消費(fèi)群體的需要?？煽诳蓸饭驹谟《葥碛?數(shù)千名員工和許多專營(yíng)公司以及與其合作的公司。 而在印度主要集中綠色環(huán)保方面主要是因?yàn)?CSE 的報(bào)道以及可口可樂的“傳言與事實(shí)”一“殺蟲劑可樂”事件報(bào)道 20xx 年 8 月 5 日印度一家民間環(huán)境監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu) —— 科學(xué)與環(huán)境中心 CSE 基于污染監(jiān)測(cè)實(shí)驗(yàn)室 PML 的測(cè)試結(jié)果公布了一份名為“ HardTruthsAboutSoftDrinks”的調(diào)查報(bào)告。在中國(guó)，可口可樂公司主要是捐款建學(xué)校和積極 參加各種公益活動(dòng)，為社會(huì)培養(yǎng)人才 。同時(shí)為使可口可樂的價(jià)格能夠被 農(nóng)村市場(chǎng)消費(fèi)者所接受 ， 可口可樂引入 比 300 毫升瓶裝可樂價(jià)格便宜一半的 200 毫升一瓶的迷你瓶裝可樂。所拍的廣告片也具有當(dāng)?shù)氐奶厣?，符合了?dāng)?shù)叵M(fèi)者的觀念。同時(shí)實(shí)施廢水在線監(jiān)控系統(tǒng)以便持續(xù)監(jiān)測(cè)廢水水質(zhì)。 可口可樂作為印度最大的飲料投資商每天的耗水量是非常巨大的水資源的安徽工商職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)論文 10 保護(hù)應(yīng)該作為可口可樂企業(yè)社會(huì)責(zé)任中重要的一部分。于是在 1993 年 7 月， Parle 想把自己在 4 個(gè)關(guān)鍵城市德里、孟買、“我們非常清楚，目前人們需要的不是一部廣告片，而是由泰米爾人主演的 60 秒廣告片。 20xx 和 20xx 年，用地區(qū)營(yíng)銷經(jīng)理 Rajesh Mani 的話說，可口可樂印度公司使出了“利用當(dāng)?shù)氐难哉Z(yǔ)來建立聯(lián)系”的戰(zhàn)略、這一戰(zhàn)略是由班加羅的 orchard Adverti ing 公司制定的，利用 gaana 音樂和芭蕾?；诖丝煽诳蓸饭巨r(nóng)村市場(chǎng)上的可口可樂品牌定義為“ ThandaMatlabCocaCola”將可口可樂飲料定義為冰鎮(zhèn)飲料具備冰涼、美味等多重意義迎合了廣大消費(fèi)者解渴的需求。 可口可樂認(rèn)識(shí)到 印度的城市與農(nóng)村在很多重要的方面是兩個(gè)截然不同的市場(chǎng)。后來可口可樂認(rèn)識(shí)到一個(gè)單一的全球化策略或模式在語(yǔ)言、文化、政策各異的東道國(guó)中將無法有效運(yùn)行于是可口可樂提出了“思想和行為當(dāng)?shù)鼗钡膽?zhàn)略思想在印度采取原料本土化、制造本土化、人力資源本土化、廣告促銷及品牌本土化等戰(zhàn)略措施。 安徽工商職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)論文 7 廣告是可口可樂營(yíng)銷策略的重要組成部分。公益營(yíng)銷并不是一個(gè)個(gè)單純的公益活動(dòng)的疊加，可口可樂通過一個(gè)個(gè)公益活動(dòng)的持續(xù)，產(chǎn)生 1+12 的效果，是一個(gè)整體系統(tǒng)工程，貫穿整個(gè)營(yíng)銷環(huán)節(jié)。 可口可樂 又提出了 “ 3P”策略，（如圖 3）： 物有所值 （ 物有所值 Price to value) 、無處不在 （ Pervasiveness)和 心中首選 （ Preference）， 進(jìn)一步對(duì) “ 3A”進(jìn)行詮釋。 . 圖 1 2. 可口可樂的強(qiáng)強(qiáng)戰(zhàn)略聯(lián)盟策略 可口可樂 裝瓶商 客戶 消費(fèi)者 安徽工商職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)論文 5 可口可樂善于強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合推動(dòng)產(chǎn)品營(yíng)銷 ， 在與可口可樂公司聯(lián)盟 的企業(yè)中 ， 既有麥當(dāng)勞、雀巢、寶潔、迪斯尼等老牌國(guó)際知名企業(yè) ， 也有聯(lián)想等新興企業(yè)。安徽工商職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)論文 1 畢 業(yè) 設(shè) 計(jì) （論文） 課題名稱： 可口可樂公司中印營(yíng)銷策略對(duì)比分析 指導(dǎo)教師： 蔣永忠 系 別： 國(guó)際貿(mào)易系 專 業(yè)： 國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù) 班 級(jí)： 11 國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù) 2 班 姓 名： 馮天寶 安徽工商職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)論