公司“創(chuàng)新變革促發(fā)展”活動(dòng)總結(jié)(完整版)
【正文】 通過(guò)下一步針對(duì)公司特點(diǎn)及現(xiàn)狀進(jìn)行的深入座談?wù){(diào)研、廣泛征求意見(jiàn)，一定能夠提出公司創(chuàng)新變革促發(fā)展科學(xué)對(duì)策。因此： （一）研究公司特點(diǎn)。公司今年成立4周年了，是一個(gè)集發(fā)動(dòng)機(jī)、整車制造和銷售為一體的年產(chǎn)能10萬(wàn)臺(tái)的全新大中型國(guó)有企業(yè)，管理模式是沿用了以廣本、廣豐合資企業(yè)的方式進(jìn)行管理，也就是我們常說(shuō)的國(guó)企的平臺(tái)，民營(yíng)的機(jī)制，合資的流程運(yùn)營(yíng)模式。 （四）尋找變革突破口。比如人事制度的改革，引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、考核、激勵(lì)等等，我們?cè)谠械挠煤矛F(xiàn)有的，引進(jìn)急需的基礎(chǔ)上，更要追求的是不求所有，但求所用；不求常在，但求常來(lái)，是公司的發(fā)展
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