公司“創(chuàng)新變革促發(fā)展”活動總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 ，引進(jìn)急需的基礎(chǔ)上，更要追求的是不求所有，但求所用；不求常在，但求常來，是公司的發(fā)展有一個(gè)跨越式的健康快速發(fā)展。這些管理模式的弊端一定要通過變革來拋棄 （三）提出創(chuàng)新對策。 （二）分析現(xiàn)象利弊。緊緊圍繞降本增效，創(chuàng)新爭優(yōu)為主題，力爭公司今年工作有新突破。強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升企業(yè)效益；強(qiáng)化協(xié)同效應(yīng)，純潔產(chǎn)業(yè)鏈的共同發(fā)展；強(qiáng)化品牌塑造，提升品牌價(jià)值；強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，提升員工積極性。但我們不容忽視的是，我們所引用表面的合資流程的管理對廣本、廣豐而言，它只是其公司的后續(xù)管理的一種表象，他們大量前序的管理都是在日本本國進(jìn)行的，而我
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